后发企业的破坏性创新战略研究——以奇瑞汽车为例.pdfVIP

204年第 15 si。。。 dT }}{ 。。R。h 204N。．15 doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．15．002 后发企业的破坏性创新战略研究 — — 以奇瑞汽车为例 孙启贵 ，刘世芳 (中国科学技术大学：1．公共事务学院；2．科技哲学部，安徽合肥 230026) 摘要：在梳理相关文献的基础上，提出后发企业破坏性创新战略分析框架，以奇瑞汽车作为案例 ，从技术、市 场、组织和政策等角度探讨后发企业破坏性创新战略的影响因素与演进过程，以期为破坏性创新理论发展提供 新的实证证据，同时为我国后发企业实践和应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。 关键词：后发企业；破坏性创新；战略分析；奇瑞 中图分类号：17270；F406．11 文献标志码：A 文章编号：1000—7695 (2014)15—0004—06 Research