民营企业发展的困惑及对策.pdfVIP

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2017-09-02 发布于重庆
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民营企业发展的困惑及对策.pdf

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观察与思考 BSERVATIONANDREFLECTION “企业专业化,管理多元化,”众说纷纭,管理者不知到底听谁的。三是误入管理的误区:要么固步自封,因循守旧;要么崇洋媚外, 盲目引进;要么照搬照抄,死搬硬套;要么狂妄自大,目中无人。 2.管理疏漏或失误由于管理者思想观念未能与民日俱进,必然导致管理行为失误。发显赫一时的大企业,由于高层管理失误,导致企业瘫痪或破产的大有人在。年月胡润新榜营展 2006 9 单盘点 11位 “落难富豪”更是作了全面的注解:有非法吸引公众企的存款的;有贷款诈骗的;有盗窃上市公司资金的;有虚报利润的; 文有掏空上市公司的;有挪用、占困 \ 用公司资金的;有行贿受贿的; 业邹方有违规担保的;有股票表现不佳惑权而淡出的……昔日民营企业枭雄只剩背影,有的甚至受到法律制及裁。山西瑞昌房地产公司张勇以亲属或朋友名义注册 22家公司, 通过重复销售、虚假按揭、高利对低押和信用卡恶意透支等手段实施诈骗,涉案金额 10多亿元,