论企业加强应收账款管理存在的问题及解决对策.doc

湖南交通职业技术学院 毕业论文 　　　论企业加强应收账款管理存在的问题及解决对策 学生姓名：黄叶君 年级专业：2011级会计1105班 指导老师及职称：夏赛莲讲师 学 院：物流管理学院 湖南·长沙 提交日期：2011年11月 目录 摘要 3 引言 3 一、企业应收账款的概念及发展的现状 3 （一）企业应收账款的概念 3 （二）企业应收账款发展的现状 3 二、应收账款对企业的影响 4 （一）对生产经营的正面影响 4 （二）对生产经营的负面影响 4 三、应收账款在管理中存在的问题 5 （一）重销售轻回款，缺乏风险意识 5 （二）机构职责划分不清，执行力欠佳 5 （三）缺乏应收账款管理制度，日常管理工作落实不到位 5 （四）合同管理不善，法制维权意识薄弱 6 （五）激励和约束机制不健全，没有完善的绩效考核体系 6 （六）应收账款跟踪控制存在问题 6 （七）应收账款项目长期挂账 6 四、应收账款管理对策 6 （一）制定严格的信用政策 6 （二）建立应收账款清收责任制 7 （四）强调业务部门与财务部门的合作 8 （五）应收账款与内控相结合 8 （六）激励与责任追究相结合 8 （七）实行定期对账，逾期账款催讨制度 8 （八）加强合同管理，重视法律手段的应用 8 总结 9 致谢 10 【摘要】：企业应收账款管理任务则是任何一个企业非常重要的管理内容之一,其对企业有效的管理和经营内容有着很重要的影响。尤其是伴随着我国信用制度方面不断地发展,应收账款则是成为企业经营管理重要任务。特别是因为我国企业的应收账款管理方面存在诸多的问题,这些将会严重影响到企业更多的资金的效率的下降。为此,本论文选取企业应收账款为研究对象,分析加强企业应收账款重要性与存在的问题。并在此基础上,本论文提出了完善企业应收账款的解决对策,从而帮助企业应收账款的有效管理。 关键词: 应收帐款；问题；对策 引言： 在市场经济条件下其竞争是越来越激烈,企业为了抢先占领市场、扩大销售、增加利润和节约存货资金，往往采取赊销方式进行交易，但是在赊销过程中，必然导致企业持有大量的应收账款，即企业因销售产品或者是提供劳务等方面的原因，使得应向购货方或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等，是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。在这过程中由于应计现金流入量和实际现金流入量往往在时间上存在不一致，由于我国信用体系和法制建设尚不完善，使得在应收账款方面存在很大的风险。使得发生相应的机会成本、坏账成本和对应收账款的管理成本情况，从而影响企业财务状况和正常经营现象。那么企业如何管理好、运用好应收账款政策，将会对企业自身的生存以及发展存在着其重大的意义。 一、企业应收账款的概念及发展的现状 （一）企业应收账款概念应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般为3%-5%（特殊企业除外）。一般企业实务操作中，应收账款提取坏账率有一个上限，期限再长的应收账款也按照这个上限标准计提，所以其实对于一些账龄太长的应收账款仍按此标准计提未能如实反映企业坏账的风险，如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。大量应收账款形成必然使管理应收账款的机会成本增加。对于应收账款量多，金额大的企业，除了管理应收账款的财务人员，企业还增设清欠办。清欠人员的差旅费、补贴等各种催款费用支出增加了企业的费用支出。当由于欠款发生纠纷不得不进行法律诉讼时，将会耗费企业的大量人力物力。企业应收账款的管理是一个系统工程,应采取积极的措施,尽量按期收回,仅靠财务人员的力量很难清理好。所以在企业内部需要各部门之间相互协调、相互配合,形成一个应收账款的组织体系。有关部门之间定期进行交流、及时反馈信息,充分发挥财务、供应、销售人员的积极性。一旦发生有收不回的坏账,要及时反馈给专门的管理机构,管理机构再从财务、供应、销售人员几方面入手,发动供应、销售等部门尽量通过其他往来业务使往来单位的应收账款相互冲销以尽快挽回损失,防止给企业造成不必要的损失。同时要加强对方应收账款的事后管理控制,定期对账、清账,对那些名存实亡的应收账款应及时转销处理,做到账实相符。薛利侠 谢 本毕业论文是在我的指导老师夏赛莲的亲切关怀和细心指导下完成的。她一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，深深地感染和激励着我。从论题的选择到最终完成，在此期间,我犯的错她会帮我指出来,然后教我怎么写比较好!在她悉