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浅析中小企业物流成本控制的途径 ◆邹宇杰 唐业富 (广东科技学院 广东 东莞 523083) 摘【要】通过对中小企业在物流成本的控制方面存在的问题的分析 另一方面还会加大企业的存货成本。 和优化策略的分析，从长远来讲对中小制造业物流成本进行控制 运输费用高。中小制造业运输费用高也是多方面的原因造成 是为了提高其运转效率充分发挥 中小制造业小而灵活的优势，让 的，首先我国的收费公路 占到了世界收费公路的75％以上；另一方 其不断的发展壮大。 面部分中小制造业是由自己组织货车运输产品，在物流的过程中 【关键词】中小企业 成本控制 往往都是单程运输，返程的途中常常是空车行驶，这就降低了货车 的使用效率加大的运输成本，到最后商品的运输费用甚至会超过 商品本身的价值，容易使企业处于竞争的劣势。 一 、 物流成本的概念 存货管理费用高。中小企业生产出来的产品所发挥的经济效 物流成本是指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的 益较低，产品会长期 占用库存，占用了大量的资金，仓库租金、保管 货币表现，包括货物在运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、物流 费用就逐渐的增加了存货管理的总成本，给中小企业的生产与销 信息、物流管理等过程中所耗费资金成本。 售工作带来巨大的压力。 二、物流成本控制的方法 (三)专业人才缺乏 (一)物流成本的局部控制 就 目前的统计调查结果显示，我国企业所需要的物流管理人 物流成本的局部控制主要包括： 才超过80％都是一线的操作人才，只有不到20％是管理人才，而我 (1)运输费用控制 运输费用都在总的物流成本中占了极大的 国高校所培养的大部分都是朝着管理岗位的方向发展的，毕业生 比重，运输费用占总的物流费用的50％。对运输费用的控制主要是 对于一线操作的技术基本不懂，这就导致了企业的人才需求与高 提高单位空间和时间的运送力，提高运输效率。 校的人才供给之间出现了结构性失调的现象，企业难以找到 自己 (2)装卸搬运费用的控制。装卸搬运费用的控制一是从产品装 满意的专业性的人才，对于我国的中小制造业来说这一情况更为 卸与搬运效率来讲，需要尽可能的做到产品搬运距离的优化，缩短 严峻。 搬运的距离，减少搬运机械的无效作业时间；二是做好产品本身搬 四、中小企业物流成本控制的保障措施 运过程中的保护，防止出现损坏，导致产品贬值或者无效。 树立物流成本控制的新理念。在认识到物流成本控制的重要 (3)包装费用的控制。企业所生产出来的产品需要进行包装之 性后，管理者必须要清楚如何去控制物流成本，首先必须分清楚哪 后才方便运输，若是采用人工包装的方式不仅增加了包装的成本， 些是可控成本，哪些是不可控成本，通过各种途径找出隐藏在物流 包装的精度也难以保证。二次包装材料上建议使用性价 比较高的 账单背后的隐形成本。 材料，并且对这些包装材料回收利用。 实施物流外包策略。中小制造业实行物流外包策略是当前的 (4)存货持有成本的控制 在库存管理的过程中应该根据市场 一 项必然选择，只要支付给第三方的费用总和等同于 自营的费用 的供应和企业 自身需求来制定一个合理的库存，一方面将存货成 时，便可以采取外包，因为企业在核算 自营成本时，不可能 100％核 本降到最低，另一方面也可以对缺货风险进行控制，所 以定量库存 算出来所有隐形费用。只要是支付给第三方的费用总和大致等同 量是中小制造业物流管理者所必须掌握的技能。 甚至略高于 (不超过 5％)自营的费用时，便可以采取外包。 (5