物流企业财务活动中的风险管理.pdfVIP

CFO COMMENTS固 重 圃 物 流 企 业 财 务 活 动 中 的 风 险 管 理 ■穆延荣 摘要：物流是 由人控制的物资流动过程，风险管理是在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程 。 目前，我国国企财务活动风险管理存在诸如缺乏风险管理意识、缺乏专业人员、风险管理缺乏系统性、全局性、持续性等问 题。本文针对物流企业特点从六个方面入手将风险管理纳入财务管理活动。此外，本文还介绍了大型国际物流企业在新的视角 下基于财务操作流程的风险管理经验 。 关链词 ：物流财务活动风险管理 一、概念 中美观点的差距：美国对这个过程 重要的意义。良好的风险管理有助于降 ( 一) “物流” 的特征强调了人在其中的主动性．即有 低决策错误的几率、相对提高企业本身 美国学者对。物流”的界定是：为 效性．计划性、管理性和控制性；而 的附加价值。其中．财务风险管理的主 满足消费者需求而进行的对原材料．中 中国仅陈述 了物流 的客观特征，没有 要 目的是以最小的财务风险管理成本实 间库存、最终产品及相关信息从起始点 体现人对物动的操控。这种认识上的 现企业价值的最大化。 到消费地的有效流动 ，以及为实现这一 差距．导致我国物流企业对物流过程 流动而进行 的计划、管理和控制过程。 疏于管控 。 二、我国国企财务活动风险管 中国学者对。物流”的界定是 ： ( 二) 风险管理 理现状 “物品从供应地 向接受地 的实体流动过 风险管理是一项有目的的管理活 ( 一) 共性 程。根据实际需要．将运输．储存．装 动．是在降低风险的收益与成本之间进 1 没有设定专门的人员或机构进 卸、搬运、包装．流通) J UT．配送、信 行权衡并决定采取何种措施的过程。风 行企业风险管理活动 ．每个人或部门往 息处理等基本功能实施有机结合 。” 险管理如今已经发展成企业管理中一个 往只针对 自己工作中的风险独立地采取 中美观点的共 同之处：都将 。物 具有相对独立的管理领域，在围绕企业 一定对策．缺乏系统性、全局性。更有 流 “看做一个过程．认定了物流的本质 的经营和发展 目标方面．风险管理和企 一些企业及部门根本就没有风险及风险 特征。 业的经营管理、战略管理一样具有十分 管理概念及意识。 设主办会计和出纳，财务负责人负责区 免内部竞争 ，掌握市场定价主动权．提 区域化管理模式的实施，标志着C 域 中心内财务管理事项，由公司委派． 升整体竞争力。 公司集团化经营管理走上成熟稳定 ， 受公司总会计师直接领导，同时在 日常 第三．打造统一结算方式，统一结 寻求低成本 、高效率的经营模 式．开拓 工作中当好区域中心负责人的助手。在 算有利于财务区域化管理的开展，提高 创新，从实际出发结合 自身需求．探索 此框架下，通过 ‘三个统一平台”的打 公司整体效率。统一管理区域内公司员 出一条适合企业发展 的道路。区域化管 造．实现财务 区域化合理管理 。 工以及其薪酬结算．气体区域中 bt E据 理模式，是 当今中国乃至世界大型企业 第一．打造统一平 台．实现区域内 工作需要，编制统一的人员招聘计划， 集团发展的管理趋势．产业、物流和人 子公司之间信息共享、资源共享。通过 根据每个公司的液体产能情况分配到区 员的集中管理．使得集团总部能更好的 编制区域内各公司的各种报表．使产 域 内的各气体公司，在工资统一发放