“走出去”洞察.pdfVIP

Observation＆ReflectionJ观察与思考 不久前 ，中国铝业宣布通过建立合资公司和认购可转换债券的方式向力拓集团投资 195亿美元，从 而屏0新了中国企业海外直接投资的纪录，这些案例再次加强了中国企业家群体对 “走出去”的兴趣 和关注。 “±巴 出去洞察 文 ／王辉耀 中势国在企业必在然发的展，过走程“出中去”走“已出经去成”是为 中同对外开放的最新表现形式之一。 企业走出去和中国的改革开放的大 背景和企业的发展阶段密切相关。国际 上的专家和业内人士认为，国民人均收入 达到1000美元以上，就达到企业走出去 的阶段。中国国民的人均收入3000美元 ／年，按照以上说法，企业走出去从国民层 面准备来讲已经成熟。回顾历史，50年 代欧美企业走出去，60年代 日本企业走 出去，70、80年代，韩国、东南亚一些企业 走出去，到了90年代，特别是今天到了21 世纪，中团企业走出去的时机已经成熟。 改革开放已经30年，中国不可能永远只 把外资、外企 “引进来”，自己的资本和企 业却不 走“出去”，更不能把两万亿美元的 外汇储备放在那里贬值。在 目前这个阶 段，对外开放必须是双向的，全方位的开 邋 放，中国企业也必须要走出去。 中国企业走出去十大模式 中国企业 目前走出去形式多样，但 18 中国中小企业 20094 归纳起来，可以总结出十大模式。 第一，海尔安营扎寨模式 海尔是国内较早走出去的企业，早 在中国加入WTO之前。这种模式是中 国企业在海外建立 自己的生产基地，直 接建立和推广 自己的品牌 ，树立 当地企 业形象，以便更好地更多地销售 自己在 当地和中国所生产的产品，避免更多的 关税壁垒等 ，如海尔在美国、巴基斯坦等 国所建立的生产基地。这种模式的优点 是容易获得所在 国消费者的信任和欢 迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是 成本较高。 第二，TCL品牌共享模式 TCL的模式是一种品牌共享模式， 即将 自己在国际上不知名的品牌