跨国公司在中国实施生产外包的风险——ET公司案例分析.pdf

摘 要 随着经济全球化趋势的加强和信息技术的发展，国际分工日益深化，外包业 务在最近的一二十年得到了飞速的发展。越来越多的跨国公司开始把制造业务转 包给低成本国家的企业，以降低成本，将资源聚焦于自己的核心竞争力。改革开 放中的中国，凭借自身的优势，逐渐成为承接外包业务的主要国家之一。 然而，固然外包对发包的跨国公司来说，具有很多好处，但其同时也面临着 不小的风险。而且并不是所有行业，所有企业都适宜采用外包战略。 文章首先由ET公司面临的实际困难引出这一话题。 在正文第一部分，回顾了外包这一行为的经济学和管理学理论基础，包括相 对优势理论、交易费用理论、核心竞争力理论和价值链理论，并介绍了两个较有 影响力的外包／自制模型。 第二部分，介绍了国际外包业务的发展，分析了跨国公司向中国外包生产的 合理性。 第三部分，以作者所亲身经历的案例为例，揭示了跨国公司在实施生产外包 中所面临的风险，并利用第一、二部分的理论，深入剖析了这些风险产生的原因， 并给出了可能的解决方案。 最后总结了本文的观点，并提出了一些尚待研究的相关课题。 关键词：生产外包外包风险 外包／自制决策 中图分类号：F27 072025205单瑞光 跨国公司在中国实施生产外包的风险 Abstract Withthe of andthe ofinformation strengtheningeconomyglobalizationimprovement been divisionoflaborand has technology,internationalOutsourcingdeveloped thelast andmore rapidlyduring twentyyears．More TNCs(transnationalcorporation) to countriesinordertoreducethecost startedoutsourcethe tolowcost production andfocusontheirCOre its and opening—uppolicy, competence．China,、析tllreforming hasalsobecomeoneofthemaincountries business． receivingoutsourcing risksthe TNCshavebenefitedalotfrom are at Although Outsourcing，theremany sametime．It’Snot foralltheindustriesoralltheTNCstoimplement good outsourcingstrategy． in Thearticlestartswitllthe difficultiesthatET faces practical