中国石化海外员工适应能力面临挑战.pdfVIP

-经营管理 利待遇；员 lI取得进步时，站长要代 表公司向家长报喜；员T思想有波 动时 ，站长或零售片区要与家长进 行及时沟通 ；员T受到公司月度或 中国石化海外员工 年度表彰，公 司要 向家长奇送贺卡 贺信。存逢年过节和高温酷暑季节， 适应能力面临挑战 该公刮领导、中层干部到油站走访 慰问，除_，为员 E送去节 日慰问金 和防暑降温饮料外，还为外地员工 准备 r电话卡，il-员工在节H里多 口 安 娟 海外业务发展最快 ，这些业 务大多分 与家人联系 ，让家长放心。在员工成 布存亚非拉和南美国家，除部分管理 长过程 巾，站K及时与家长联系．汇 日前中罔石 化跨 国经 营处 于加 人 员T作地点在中心城市外 ，大部分 报员 r情况。他们多次邀请年度 累 速起步 阶段 ，主要派选熟悉母 公刊 一 线管理人员和技术人员在野外工 计两次以上获得 “优秀员工”称号的 战略和 目标的本 国管理和技术人员 作 。野外工作条件艰苦 ，作业带一般 员T父母米粤参观旅游 ，让员T亲 到海外开展T作 ，不仅海外经营单 位 于沙 漠 、山地 ，少有 人炯 ．气候 恶 人了解公司 ，对予女在惠州分公司 位 的高层 管 理人 员 由母公 司派 山 ， 劣 ，并 常有毒性蚊虫 叮咬 ，T作 危险 作感到满意放心 “员工安心 、父 一 些 中基 层管理人 员和技 术人员也 性增高。 母放心”的亲情文化 ，让异地员工时 基本 由母公司派 出，这就造成 了 目 一 些海外员丁不适应海外紧迫性 刻感受到家一样的温暖 前 中 国石化 海 外 员工需求缺 口大 、 工作带来的压力，在跨文化管理与沟 惠州石油亲情文化最有特色的 人员层 次多样化 、员工素质和能力 通能力方面存 不足 ，商务语言交流 是利用全区油站都能浏览公 司门 参差不齐 ，海外员工 队伍 的适应 能 能力需要提高。 网站的便利条件 ，为油站员工开辟 力 面临挑 战。 管理与沟通技能不够。过去中国 包括 “惠州石油 ·文学社 ”等存 内 石化 的海 外员T都 有一定海 外_r作 的 l2个子 戕『J站 。通过网络 ，员 可 工作适应能力尚有欠缺 经验 ．随着近几年海外业务的迅速扩 以及时了解公司每月工作重点和要 展 ，海 外 员1=需求 不断增 长，有一定 求，并以员工沦坛 、聊天室等栏 目为 世界各地的商务惯例和法律规定 海外经 验 的人 员逐步从 中基层管理 阵地 ，就公司发展的难点、热点问题 迥异 ．在一个 同家司空见惯 的做法存 者成长为高层管理者 ．更多的年轻人 发表意见。公 司领导也能通过网络 另一国往往行不通 ，海外员工处 于异 充实到 中基层管理岗位上 ，有 的刚毕 随时随地听取员 建议，及时答复 域商务和法律环境 ，面临熟悉 、适应 业就直接被派到海外工作 。巾国石化 员 1：捉出的问题 ，引导员一积极 向 和理解 当地环境 的困难 ，时刻会遇到 海外主体人员以石油地质 、石油勘探 网络不仅展现了员丁的才能 ，也 新的问题 一些海外员工由于对 国外 类专业 为主，企业管理 专业的人员较 。 为管理者和员工间的沟通交流提供 的商务环境不熟悉 ，寻求解决途径时 少 ，大部分人从 国内技术岗位被迅速 了平台。 豳 得不到有效帮助，最初 只能在摸索中 转换到海外管理 岗位上 ，在更为复杂