新时期国有企业加强经济管理的策略探讨.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 新 时 期 国 有 企 业 加 强 经 济 管 理 的 策 略 探 讨 张 潇 / 延长油田丰源 实业总公司，陕西　延安　7 16000 【摘 要】国有企业是我国经济发展的重要支柱，深刻认识国有经济在我国社会主义市场经济建设中的重要作用，创新国有企业 经济管理策略，进一步提升国有企业的市场竞争力，对于我国经济社会发展有着极为重要的意义。本文在分析当前国有企业经济管理 中存在的问题的基础上，提出新时期加强国有企业经济管理的策略建议。 【关键 词 】国有 企业 ；经济 管理 ；策 略 企业为达到一定 的经 营 目标 ，对 企业 的目标制 定、生产管理、 （二 ）加 快 改革 步伐 ，建立健 全 经 济 管理制度 人力资源管理等一系列的经营活动进行管理的过程就是企业的经济管 我国 明确 提 出建立 “政 企分 离 ，产 权明晰 ，自主经 营， 自负 理 。经 济 管理 能够实现资源 的合 理配置 、优 化 企业 的生产 经营过 盈亏”的现代企业管理体制是适应市场经济 的需求 ，也是同 国际接 程 、预 防各种 问题的产生 ，对实现企业 经营利 润的最大化 、提 高 轨的重 要突破。特 别是我国加 入 WTO 后，竞争激 烈，风险有 增无 企业的竞 争力有 很重要 的作用 。随着市场经济 的日益深入化 ，经济 减，这种 改革显得越 加 重要 。与此 同时 ，企业 要在 充分认 识到经 管理在我 国企业 中，尤其 是国有 企业中所起到 的作用 也变得越来越 济管理重要性的前提下 ，组织 管理人 员将企业的运 营情况 与市场的 重 要 。新 时期 ，国有 企业 经 济管理如 何加强创 新，更加 有效地 发 需求相 结合，不 断完善 经济管理制度 ，并将经 济管理 工作作 为企业 展 国有经 济 ，是摆在 企业 发展中的重要课 题。 的主 要工作 之一 常抓 不懈 。 一、当前我国国有企业经济管理中存在的问题 （三 ）建立 健 全国有 企业管理 者 队伍 （一 ）管理 理念 落 后 在国有企业发展 的道路上，管理者 已经成为了一个 关键的问题， 我 国计划 经济存 在的时间 比较长 ，从计划 经济转 为市场 经济的 我们应 该建立长 期有效 的国有 企业管理者评 估、任 用、选拔 以及退 时 间相对 较短，企业受计 划经济 的影响 比较大 ，大部分 企业管理者 出机 制，建立起 经理 人 市场 ，并且 建立 健 全国有 企业 管理 者 的档 的经济管理理念 仍没有 转变过 来，管理 理念相 对于市场的发展变化 案，建立 起 科学 、可 靠的管理者评 价机 制，这 也就 使国有 企业 的 比较 落后 。但 是 ，在 新形 势 下，市场 环境 复杂多变 ，企业的管理 管理 者成 为 了一个 公平 、公开 、公正的职业 。与此 同时 ，对于 国 者 必须要 紧跟市场脚步 ，不断的对管理 理念和 管理策 略进行创新才 有企业 管理者，我们应 该具有 一套可 行的行政 评价机 制，对 于国有 能够在激 烈的竞 争中得 以生存 与发展 。因此企业的管理者要 不断的 企业管理者所代 表的国有企业 职业操 守做出一定的评价，从而形成 学 习进步 ，对 管理 理念进 行创新 ，对 经济 管理进 行 强化 。 了与管理者任用评 价相 互牵连 的评 价机制 。 （二 ）经 济 管理制度 不健 全 （四 ）完 善 公 司财 务治理 结构 ，提 升 国有 资本 运 行 效率 。 计 划经济 市场下 ，企业只要能够 达到生存 目标就 能够生存与发 在新型国有企业 财务管理体系中，以资本运行效率提升 为 目标 展 。因此 ，在 此背 景 下，企业 的工作 重心全 部放 于提高产能 ，很 取向的新型公司治理结构的完 善是其 核心组 成部分 。国有 企业公司 多管理制度不健 全或者根本没有建立 。管理制度的不健全已经成为 财务治理结构的完善主 要体现在两个 层面：第一，完 善国有