无创通气治疗老年慢性阻塞性肺疾病合并重症呼吸衰竭护理分析.pdfVIP

· 764 · Modem PracticalMedicine，June2014，Vo1．26，No．6 1．2 整顿(2s) “整顿”就是打造没有浪 的规则；是对于规定了的事情，大家都要 3 讨论 费的现场，将需要的东西加以分类定位 按要求去执行并养成一种习惯，使人的 放置，并且保持在需要时立即取出的状 素质上升。也可以说是监督管理人员所 5s管理是有助于他人进行评价的 态，明确标识，做到三易：易取、易放、易 应当肩负的教导灌输任务。素养的目的 晴雨表，也能够客观评价一个人保持工 管理：物品的保管做到三定：定位、定量、 是提升 “人的品质”，塑造守纪律的工作 作现场的能力。通过大家的努力管理使 定容。进行不定期清洁，保持干净，整齐 场所，铸造团队精神。 科室有了一个安全的 、高效的 、高品质 文件资料标准：文件资料的摆放要合理， 的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作 2 实施方法 整齐、美观、各类资料物品要编号，标签 环境，营造 良好的工作氛围。5S管理的 做标记，保持柜内清洁整齐。工作椅标 2．1 成立 5s管理小组 划分各区域， 推行能降低医疗事故和纠纷的发生，医 准：人离开办公室，座位原位放置。办公 每个区域均由一位成员负责，护士长为 务人员遵守规定的事情，保证各制度和 桌标准：办公桌应水平摆放，桌沿与墙面 组长，选择一位责任心较强的护士为副 流程正常执行。物品有序，不再浪费时 保持平行，办公桌上物品要分门别类。 组长；负责5s管理活动的组织、策划、实 问找物品，减少失误，减少安全隐患，加 对天天使用物品摆放位置要体现顺手、 旌、检查、评 比；制定 5S评价检查表。 强医患沟通，减少医疗纠纷，提高患者及 方便、整洁、美观、有利于提高工作效率。 2．2 在 自主推进5S活动的过程中，建立个 家属的满意度。 与工作无关的物品不要放在办公桌上， 人区域负责卡，贴到负责的区域，谁的区域做 总之，“5S”管理塑造了…流形象，激 桌面所有物品都要放在标签所标记的位 的好，谁的区域做得 J好，就可以一目了然。 发员工士气，是从事组织再造，增进 I=作 置。桌面物品摆放要求：桌面上放置的 2-3 在 5S管理中，负责人如发生有个 效率的法宝 。科室管理工作引入企业 所有矩形物品应与桌沿平行，办公桌下 别人员不配合就直接与他沟通；如在工 的5S管理方法，使工作更科学化、标准 方的物品要摆放整齐，贴标签注明名称， 作区发现使用后的垃圾没有及时处理， 化和制度化，工作的质量上了一个新台 抽屉内的物品要按类别摆放整齐。设备 会拍下照片发到科室微信群 内温馨提示。 阶 “’；同时，减少了不必要的浪费，增加了 标准：各科室设备要依照整齐、方便使用 2．4 设定 “定期整理 日” 每半月根据5S 医院运行的效益，在医院病房管理工作 的标准摆放设备在使用完之后要贴墙整 评价检查表进行检查，项目内容根据3s的 中应用 5s管理具有积极的意义。 齐地摆放在标签所标示的位置，各科室 评价、组织机制的评价和素养的评价，对表 参考文献： 对设备每周清洁一次，并做好记录。整 中的各评价项 目进行评价，80分为合格； 顿的目的是减少寻找物品的时间。 6o～80分，需要继续努力使其固化；40～ 【l】 徐耀群，郑浩．5S管理研究 J【]．商业研究， 1．3 清扫(3S) “清扫”将干净带 现场， 59分，要努力使全员参与，负责人进行分析 2005，321(t3)：55—56． 将不需要的东西清除掉，将岗位保持在无 和整改。40分，从头进行教育。 [22] 刘秀君．5S管理法在临床护理工作中的 应用 J【】．西部医学，2009，2l(1)：150．151． 垃圾、无脏污的状态。清扫的目的是消除 2．5 确定库房为 “标杆区域” 建立标