最新2015年电业局副局长群众路线教育实践活动调研报告.docVIP

电业局副局长群众路线教育实践活动调研报告 　 　　根据《关于扎实推进群众路线教育实践活动的通知》 的安排和相关要求，以XX副局长为组长、由XX副主任、XX人员组成的第五小组一行，通过下基层、召开座谈会、一对一谈心、班组现场了解等方式、深入到多个基层单位、班组详细了解他们在文化管理推进、流程制度执行、“五化”班组建设和劳务用工管理等方面的现状，并针对存在的问题进行解答、记录、提出建议、跟踪督办。现将调研情况报告如下。 　　一、调研主题和方式 　　根据第五小组的人员构成，为使调研严谨、专业、更具价值和指导性，我们确定了三个调研主题，分别是文化管理推进、“五化”班组建设和劳务用工管理。 　　根据调研主题，为全面、真实的反应基层现状，力求掌握核心、关键问题，我们确定了多种调研方式，如宣讲座谈、学习讨论、阶段检查、调查问卷等。 　　二、现状、存在问题和建议 　　㈠文化管理推进 　　1.现状及存在问题 　　通过参与基层单位以“和效”文化为主要内容的理论组学习讨论、和基层员工进行宣讲座谈以及开展问卷调查，被调研单位82.4%的人认为我局近几年来的总体感觉越来越好，97.5%的人对文化管理的作用表示认可；在座谈和讨论中，无论管理者还是普通员工，普遍表现出对企业的自豪感和归属感，同时对企业未来充满期待、充满信心。由此可见，仅从四个被调研单位（部门）的表现来看，文化管理的意义和价值得到大部分员工的认同和支持，鄂电应坚定推行文化管理，执着追求卓越目标的实现。 　　鄂电实施文化管理虽然已经六年多，虽然已经取得了一些成果，却也只是万里长征的一小步，文化管理仍处于初级阶段，企业形成的文化共性还很脆弱，文化管理的价值功用远未充分发挥。在基层单位主要表现在： 　　⑴管理者的文化管理思维和意识还有待建立。大家普遍认为文化管理是个好东西，但在实际工作中，却不能很好的应用。 　　⑵员工的文化自觉和自信仍有待巩固。文化管理价值功用的发挥，与文化深植的程度成正比。现阶段，员工初尝文化管理的好，对文化管理的信心、恒心还不够强大，远未达到内化于心和外化于行，还容易被社会上的不良文化或者企业的一个偶然事件打击，需要不断巩固。 　　2.针对性建议 　　⑴不断探索和创新文化深植方式 　　文化管理，真正的作用对象是人的心理和思想。只有一个人真正认同企业文化，才会把企业文化作为自己的价值标准和行动指南，才会自觉运用企业文化倡导的理念指导、规范自己的一言一行。所谓文化深植，就是要借助一定的媒介和载体，把无形的思想、理念、规范转化成听得见的声音、看得见的行为、摸得到的成果，展示在员工眼前，印在员工脑中，打在员工心上，像细雨润物、微风拂面，在不知不觉中，让改变发生。所以，探索和创新文化深植方式，非常重要。 　　⑵提升重点人群对文化管理的认知度和认同度 　　重点人群一是各级管理者，二是新入职人员。任何一种文化能够在企业里生存、并逐步发展成为主流文化，必然离不开管理者的文化自觉。对于文化自觉，谁打样都不如领导打样。领导打十分样，员工会学八分样。管理者的文化自觉，要比制度流程的严肃更有说服力。文化自觉不只是在管理者身上才会发挥作用，可以映射到全员。在企业里每个人都是打样人，只是打样的对象不同。管理层中，领导打样；层员工，班长打样；师带徒中，师傅打样。新人员对企业的认识基本是一张白纸，如果不能用好的文化来占领，等着了其它的颜色，再改，会困难很多。所以，以不同的方式来提升各级管理者和新入职人员对文化管理的认知度和认同度，对文化深植会起到事半功倍的效果。 　　⑶开展承载文化内涵的各类活动 　　深化、优化、持续推进“和效文化进班组”宣讲调研活动 ，把这一活动打造成“和效文化”深入一线和基层班组的重要途经；结合企业不同阶段的重点工作和存在的实际问题，策划并开展诸如“机关拓展训练”、“单身联谊派对”等活动，将文化的理念价值观、理念、规范融入活动中，在推动企业决策部署落地的同时，解决企业存在问题，让更多人感受文化、践行文化。 　　⑷建立文化诊断机制，及时纠偏 　　充分调动“和效观察员”团队，及时掌握各层面文化管理动态。坚持以“和效之道”核心理念为企业和全员一切行动的价值标准和方法指南，运用“和效”文化校准企业的发展战略、管理举措、制度流程、员工言行，让“和效”文化的思想内涵体现在战略决策中，体现在机制制度中，体现在管理举措中，体现在全局干部员工的一言一行中。 　　㈡“五化”班组建设 　　1.现状及存在问题 　　“五化”班组建设在我局试推行进一年半时间，通过过程检查，通过与班组长和生产一线员工的深入交流，我们发现目前主要存在以下问题。 　　⑴部分班组管理基础薄弱。主要表现为：资料存放混乱，新旧标准并存；班组工作计划、总结没有形成闭环管理，甚至计划与总结不相对应；安全工器具、仪器仪表台帐、试验、存放、领用手续