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ERP 系统实施对制造型企业成本管理之影响 摘要 经济全球化进程不断加快，企业之间竞争愈演愈烈，规模化成为 了制造企业持续发展的必由之路。随着企业规模的日益扩大，如何实 施统一和精细化管理是制造型企业需要研究的课题。ERP 系统可以全 面集成企业资源信息，为企业提供抉择、计划和控制，成为企业完成 规模化下信息整合和管理的工具。 本文，以一个拥有106 家工厂的超大型制造型企业的 ERP 系统 实施上线为原型，通过对系统实施案例的研究，分析了系统的实施对 企业的影响，描述了系统实施中遇到的问题。 同时，从 ERP 标准功能和企业业务的个性化需求之间的矛盾入 手，分析了ERP 的标准功能和企业的需求，提出系统定制开发企业的 个性化需求的解决方案。 ERP 系统实现了企业日常作业的自动化，提升了信息处理整合的 效率；同时借助ERP 系统引入标准成本管理的模式，优化了管理方法， 使总部与地方实现了信息的对称性。有利于企业未来明确的实施集权 与分权管理，为进一步实施规模化生产和企业持续发展奠定了基础。 企业系统的初期实施，无法完全达到预期设想，本文最后分析了 未来可能遇到的问题及提出了解决的方案或者思考。 本文认为系统为企业带来改变要基于管理层对 ERP 系统的了解 与认同。管理层要对系统的实施给予足够的重视和支持，并且在上线 后勇于尝试和多角度的使用，这样才能实现 ERP 系统提升管理效能 的作用，达到上线的真正目的。 关键词：标准成本法 ，作业成本法，企业资源计划（ERP ） IMPACT OF ERP SYSTEM IMPLEMENTATION ON THE COST MANAGEMENT OF MANUFACTURING ENTERPRISE ABSTRACT With the acceleration of economic globalization and intensified competition among enterprises, the scale of enterprises has become the only way of all enterprises for sustainable development. With the increasing scale of business, how to implement the unified and precise management is the issue all manufacturing enterprises need to study. ERP systems can fully integrate enterprise resources and enable enterprises better make decisions, plans and control, which has been looked as a tool of information integration and management for large-scale enterprises. This article is focusing on a very large manufacturing enterprises, which has 106 plants, as on-line prototype; By case studies and analysis of the implementation of the systems impact on the enterprise, the article lists the problems occured in system implementation . Also, by analysing the conflicts between standard E