“学分制”员工培训体系的构建.ppt.pptVIP

“学分制”员工培训体系的构建 李峰老师 【课程背景】 你是否遇见过以下情形：　—面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您是否一筹莫展？　　　—培训不能有效支撑企业的战略与目标的实现？　—培训不能有效地解决企业发展问题，达到预期的目的？　—培训系统性差、员工培训积极性不高？　　—课程专业性太强，市场上很难找到相应的讲师？　—公司给的预算非常有限，但对培训要求却很多？—培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？　　 问题多多，资源有限，工作照干！培训体系建立专家李锋老师7年培训管理实战精华，在资源不足的情况下教您如何把培训做得有声有色、快速见效，低成本甚至零成本快速完成培训体系建设，直指培训效果，用业绩向老板说话，增加培训人的话语权，体现企业培训真正的价值！ 【课程目标】了解培训积分制及其重要性 掌握提高培训有效性的方法与要点 明确培训积分制实施过程中的各种有效准备 根据培训积分制构建本企业的培训体系  【培训对象】企业人力资源部经理、培训部经理、内部讲师、人力资源主管及培训主管 ? 【培训时间】1天，6学时 【课程内容】 一、前言什么是培训？培训实施中经常出现的问题？员工培训没有系统性员工培训积极性不高员工培训的开展缺乏持续性? 什么是培训积分制，培训积分制概述？ 如何利用积分制提高培训有效性？ 二、培训积分制度的宣传及相关培训制度的建立1、如何设置相关培训管理人员2、培训积分制度的宣贯与推行3、相关培训制度的制定与实施 员工培训管理办法 内部培训师管理办法 以师带徒管理办法 责任导师管理办法 培训积分制管理办法 接班人计划 。。。。。。　 三、建立以“积分制”为基础的培训管理制度1、 设立培训积分制度培训积分管理对象培训积分种类及获取公司不同岗位员工全年积分指标及要求培训积分应用积分管理 2、 按年度进行培训积分汇总，并对照标准实施奖惩 3、 将培训积分与公司奖惩及晋升挂钩 4、 培训积分在实施中要注意的问题  5、 各公司实施培训积分案例分享（李老师咨询案例） 陕西联通培训积分制青岛海尔培训积分制陕汽集团培训积分制大唐电信培训积分制秦华天然气培训积分制陕西天驹投资集团培训积分制城市人家装饰集团培训积分制?