RED企业人力资源培训存在的问题与对策的分析.doc

RED企业人力资源培训存在的问题与对策分析 摘要：随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益激烈，如何在竞争中获得并保持企业的竞争优势，促进企业健康、稳定和快速的发展，已成为企业当前的首要任务。人力资源作为企业的“第二利润源泉”对一个企业的重要性可想而知。企业想要拥有高素质的人才，人力资源培训是不可或缺的重要环节。本文应用人力资源培训的相关理论，分析了RED公司的人力资源培训现状，剖析了RED公司的人力资源培训过程中存在的问题，提出了RED公司改善人力资源培训工作的对策。 关键字：人力资源培训,培训管理，对策 Abstract：With the advent of the era of knowledge-driven economy , the competition among enterprises has become increasingly fierce. The question how to get an edge on the competition and realize the healthy, stable and rapid development has been the primary task of the enterprise. As the second source of profit, the importance of human resources is easily conceivable. That is, for the companies which desire to have high-quality personnel, it is not difficult to imagine that training of human resources is essential. Through analysis of the theory about the application of human resource management, corporate training and present status of REDs human resources training, the thesis will analyze the problems existing in the process of REDs human resources training and put forward countermeasures to improve the training of human resources. Key words：training of human resources, training management, countermeasure 目录 绪论 1 一、 RED企业简介 1 （一）企业背景 1 （二）企业培训现状 3 二、RED企业人力资源培训存在的问题分析 3 （一）公司对人力资源培训不够重视，培训投入低 3 （二）培训缺乏管理 3 （三）培训体系不完善 3 1.缺乏需求分析 3 2.培训对象和内容过于狭隘 3 3.培训形式过于单一 4 4.缺乏培训评估体系 4 (四）缺乏有效的激励机制 4 三、完善RED公司人力资源培训对策 4 （一）了解人力资源培训的重要意义，重视人力资源培训 4 （二) 加强对培训工作的管理 5 （三）建立有效的培训体系 5 1.进行培训需求分析 5 2.对培训对象进行分类，安排针对性培训内容 6 3.实施培训 6 4.确定科学的评估方法 7 （四）建立有效的培训激励机制 7 参考文献 7 致谢 8 绪论 人力资源工作分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利以及员工关系管理六大模块。人力资源的培训是指通过教育、培养和训练，提高员工的知识技能并改善员工的价值观、工作态度与行为方式，使他们能在自己现在的或末来的工作岗位上胜任或称职，从而实现组织的目的和员工个人发展目标的有计划的、有组织的、连续的工作过程或管理手段。是企业人力资源开发的一个重要内容。人力资源培训作为其中的重要组成部分，越来越受到重视。统计表明，国际上一些著名企业用于员培训的费用已经达到上一年度总销售额的1%-3%，最高的达到了7%，平均达到1.5%。例如，IBM每年在员工培训上的花费高达人均3000-5000美元;GE在第一年实施Six Sigma quality project(六西格玛质量计划)时，投入2亿美元培训了3万名员工;惠普公司每年花远远高于人均1000美元用于培训自己的员工;摩托罗拉开设了自己的培训机构摩托罗拉大学，在全球有14个分校，每年投入的教育经费高达1.2亿美元以上，高达其工资总额的3.6%。培训组