企业激励误区及其出路探析.docVIP

人力资源管理专业毕业论文 论文题目：企业激励误区及其出路探析 摘 要：在竞争日趋激烈的今天，要搞活一个企业，实现企业的远景目标，创造更大的经济效益和社会效益，激发和调动企业员工的积极性和创造性是其关键要素。本文探讨了企业激励存在的误区，结合海尔在激励方面的创新，提出了走出企业激励误区的对策。 关键词：企业，激励误区，出路 Abstract:In todays increasingly competitive, an enterprise to enliven the enterprise to realize the long-term goal, create more economic benefit and social benefit, stimulating and mobilize enterprise staffs enthusiasm and creativity is its key elements. This paper discusses enterprise incentive the misunderstanding in incentive, combining with the innovations of haier, and puts forward the countermeasures of enterprise incentive pitfalls. Keywords: enterprise incentive error way 目录 . 一、激励的内涵...............................................1 目前我国企业存在的激励误区 1．过于侧重短期激励..............................................2 2．重视物质激励，忽视精神激励 ...................................2 3.激励就是奖励...................................................2 4．过度激励......................................................2 5．激励方式单一，缺乏针对性......................................2 6.激励过程缺乏沟通...............................................3 三、走出企业激励管理误区的对策 1、中长期激励+系企业激励管理—破解企业激励无趣的长久之道 （1）长期、短期激励相结合.....................................3 (2)建立职业发展通道..........................................4 2、物质激励与精神激励相结合......................................5 3、正负激励相结合................................................6 4、激励要做到差异化..............................................7 5、激励要注意通 (1)确定优势需要时，注意与员工沟通............................7 (2)在激励实施过程中，管理者要注意通过沟搜集反馈信息..........7  企业激励误区及其出路探析 一、激励的内涵 激励一词是外来语，译自英文单词Ｍotiviation，是指一个有机体在追求某些目标时的愿意程度。作为心理学的术语，是激发人的动机、诱导人的行为，使人产生一种内在的动力，实现所期望的目标的心理活动的过程。一般来说，所有人的行为都是具有一定动机的，不存在无目标导向的人类行为。而人的动机又起源于人的需求欲望，一种没有满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键，因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以消除或减轻其紧张程度。 激发人的动机的心理过程的模式可以表示为，需要引起动机，动机导致行为，行为又指向一定的目标。这说明，人的行为模式都是有动机支配而动机则是由需要所引起的，人的行为都是在某种动机的策划下为某个目标的有目的的活动。 在管理学中，激励是指激发组织成员的工作动机，调动其积极性的过程。由于动机是在需要的基础上产生的，激励即是借助能够满足个体需要的事务作为目标来激发动机，使人产生一种