企业文化与企业发展之间的关系的研究.docVIP

中文摘要 企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。在对此有个正确的认识的基础上，我国企业要在文化建设过程中，充分发挥企业领导的作用，建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化，在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化。 关键词：企业文化建设 企业发展 核心竞争力 竞争优势 目 录 中文摘要………………………………………………………………………………………………Ⅰ 前言……………………………………………………………………………………………………1 一、企业文化的概述…………………………………………………………………………………2 （一）企业文化对我国企业发展的重要意义大致可归纳为以下三点 ………………………2 二、企业文化与企业发展之间的关系………………………………………………………………2 （一）从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观 …………………2 （二）从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想 …………………3 三、我国企业文化建设中存在的误区………………………………………………………………3 （一）注重企业文化的形式而忽略了内涵 ……………………………………………………3 （二）将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践 ……………………………………3 （三）企业文化对市场起着支配作用 …………………………………………………………3 （四）忽视了企业文化的创新和个性化 ………………………………………………………3 四、推动企业文化建设的几点建议…………………………………………………………………3 （一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的作用 …………………………………………3 （二）建立以人为本的企业文化 ………………………………………………………………3 （三）调整不同阶段的企业文化 ………………………………………………………………4 （四）在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化 ………………………………………4 结论……………………………………………………………………………………………………4 前 言 过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有 5～8 年。1亿元门槛往往成为我国民营企业不可逾越的一条死亡线。而回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约1/3的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。正如香港经盛国际执行董事叶生所说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 企业文化建设的研究 一、企业文化的概述 企业文化的内涵包括以下方面：企业文化质的规定性在于，它是一种企业经营理论、价值观和企业人的行为准则，属于思想范畴概念：企业文化充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行动之中：只要有文化是继承下来的，但又不是一成不变的，而且随着时代的发展不断的变化：惬意领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继承者所提倡的经营思想和文化理念。 企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。