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附表1-1 项目年度“项目利润率”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 项目利润 100 考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分。 考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值，至0为止。 总分 100 考核部门： 年 月 日 附表1-2 项目年度“资金上缴”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 资金上缴完成情况 100 考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分； 考核实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行； 考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值，至0分为止。 总分 100 考核部门： 年 月 日 附表1-3 项目年度“项目管理费”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 项目管理费 100 考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分； 考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至0为止。 总分 100 考核部门： 年 月 日 附表1-4 项目年度“施工管理目标”分项考核评分表 工程项目 被考核单位 评价期 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 《五公司施工管理考核办法》 45 按施工管理考核办法中的扣分标准执行。 2 劳务管理队伍 10 未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。 3 工期目标 年度计划编制 8 当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：（1）按时编制，上报年、季度计划；（2）内容齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划要求。有一项不符合要求扣2分。 年度形象进度和年度计划完成 8 进度满足施工组织设计和业主要求完成年度计划得满分；未完成年度计划每降低一个百分点扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。 4 上报调度资料 6 调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。 5 上报工管部资料 8 工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣一分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。 6 责任目标体系的建立 10 未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按目标分解体系落实扣3分。 7 社会信誉 5 没有按时上报顾客满意度调查表的扣1分；有一项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的扣3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。 总分 100 考核部门： 年 月 日 附表1-5 项目年度“质量目标”分项考核评分表 项目名称 被考核单位 考核期 序号 考核内容 标准分 评分标准 得分 1 质量管理 30 已完成达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分为止。 2 质量事故 60 全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。 3 质量信息反馈 10 每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每