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中文摘要
2005年9月,中国政府已经明确为直销立法,规范的直销必将成为中国市场
经济的一个有机的组成部分。直销业最核心的基点在于人,对直销员工的激励问
题是直销活动中的核心内容,直销公司至今缺乏一套适合中国直销员特点的激励
方法,当前直销激励机制存在着很多需要改进的地方,建立更加有效的直销激励
机制。
本文以此为出发点。在概括分析了西方经济经典激励理论的基础上,运用激
励理论,系统地对中国直销企业员工的激励内容、激励方法进行分析;通过实证
研究的方法对直销员的激励现状进行研究。在现有的激励方法的基础上,针对直
销员的需求的特点,为他们设计一套能够有效调动他们积极性的方案。这一方案
包括内在激励和外在激励两个方面.
本文的创新点,在现有激励方案的基础上提出了有效的改进方法,内容包括
全面的培训机制、深入地传播企业文化、建立绩效反馈体系和提高区域管理者的
管理水平。公司在培训内容设置上应该涵盖价值观、激励方案内容、直销员素质
等方面:在培训方法的采用上,应该采用多元化的培训方法;在培训者的安排上,公
司应该致力于打造高素质的培训师队伍。公司正确地传播企业文化的关键在于要
从直销员群体的特点出发,传播企业的信念价值观等。
关键词:直销彳亍_业;激励;培训;文化
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