后全国化时代的浙江保利战略思考.pdfVIP

保利地产 保利地产以广州 、北京 、上海 资产与净资产规模实现跨越式发 开始全面进人区域规模开发经营。 三大城市为中心，在全国 18个城 展，七年时间总资产从 10．93亿元 保利地产 的全国布局不仅仅 市 同时拥有近百个项 目在 同步开 增加至 536．32亿元 ，净资产从 3．34 是布点，不单单是落地 ，还能生根 发 。2002年以来保利实现了跨越 亿元增加至 156．73亿元 ，分别翻了 发芽开花结果。 目前 已进入城市 式发展 ，而浙江 ，人文富庶之地 ，正 49倍与 47倍。每亿元资产创造的 中，平均拥有项 目达 5个之多，各 是保利地产棋行天下的重要一步 ， 销售额 、营业收人及实现的净利润 区域公司项 目储备均已具备滚动 也必然在保利 的后全国化时代扮 均排在行业之首 。 开发 、持续经营的能力 ，并大多实 演关键棋子。 销售业绩逐步增长 。从 2002 现了平均三年的时间即跻身当地 年至今 ，保利地产增长的势头从未 地产企业五强 ，五年跻身三强的战 战略致胜，保利迈入后全国化时代 消减。特别在 2008年度 ，尽管房地 略 目标。 产市场成交量大幅萎缩 ，但由于品 在 2009年中国房地产品牌价 如果说 2002年是全国化时代 牌的影响力和精准的经营决策 ，保 值研究成果发布会暨中国房地产 的开始 ，那么在经历了6年洗礼之 利地产 的销售业绩明显好于行业 品牌发展高峰论坛上保利地产 以 后的保利地产 ，已经完成了以广 水平。2008年 1—12月公司实现销 90．23亿元的品牌价值，登上了 “国 州 、北京、上海为 中心的 l8个核心 售面积 258．49万平方米，同比增长 有房地产企业品牌价值”的冠军宝 城市战略布局，并通过成功的产品 29．48％；实现销售金额 205．11亿 座。保利地产凭借显著的品牌价值 运营树立 了央企龙头的品牌 口碑 ， 元 ，同比增长 20．36％。市场销售份 增长速度，在摘得排行榜酋桂冠的 真正迈人了后全国化时代。 额稳步上升 ，2008年底 ，公司市场 同时，更荣膺 “2009中国房地产成长 长期以来 ，外界 以 “跨越”与 份额达到 1．03％，比2007年 12月 力领航品牌”，领跑全国地产市场。 “飞速”来概括公司的发展速度 。快 的0．46％提高 0．57％。 速成长 已经成为保利地产的最大 京‘广沪为核心，实现区域规 标准化基础上的产品领先，三 优势与最显著特点 ，保利地产 的 模化经营”的全国化战略布局业已 到五年再造一个浙江保利 “快”表现在战略决策 、灵活应对 、 完成。 迅速销售和规模发展快，其背后的 立足广州 ，深度发展 ，完成了 后全国化战略时代 ，是挑战也 支撑是品质与品牌 。 房地产开发资本和经验的 “加法” 是机遇 ，面临新的挑战 ，保利地产 资产规模逐年扩张 。从 1992 之后 ，公司开始 了具有保利特色的 制定了 “三到五年再造一个保利” 年的6000万启动资金开始创业至 乘“法”之路。6年间，保利地产进人 的新的战略 目标。因此 ，如何做大做 今，特别是自2002年股改以来，总 了全国十八个城市 ，并从 2007年 强各区域公司就成了摆在保利地产