东风汽车IT规划解决方案.DOC

机密 东风汽车公司信息系统建设方案 （2002年-2003年） 提交日期：2001年9月15日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 文档控制 2 文档说明 5 1. 背景 6 1.1 竞争环境 6 1.2 企业商务电子化（e化）与电子商务 8 1.2.1 市场竞争呼唤供应链管理 8 1.2.2 供应链管理推动ERP系统向前发展 8 1.2.3 ERP系统向前发展实现企业商务电子化 9 1.2.4 商务电子化的推广过程需要借助ASP 10 1.2.5 企业商务电子化推广过程衍生电子商务 10 2. 企业现状及需求分析 12 2.1 公司整体情况 12 2.2公司十五发展规划 14 2.3 价值链分析 15 2.3.1 研发 16 2.3.2 营销和销售 17 2.3.3 采购及库存 17 2.3.4 生产制造 18 2.3.5 财务 18 2.3.6 其他 19 3. 总体建设思路及总体解决方案 20 3.1 总体建设思路 20 3.1.1 信息系统建设与管理改造结合 20 3.1.2 整体规划、分步实施 21 3.1.3 逐步建立ASP应用模式 21 3.1.4 改变公司信息建设的机制 21 3.2 东风汽车公司总体解决方案 22 3.2.1 总体解决方案设计 22 3.2.2 战略层业务流程解决方案 22 3.2.3 管理层业务流程解决方案 23 3.3.4 经营层业务流程解决方案 24 3.3 2002-2003年实施项目方案 26 3.2.1 集团财务系统 28 3.2.2营销管理系统 28 3.2.3 东风汽车股份有限公司ERP系统 29 3.2.4 协同研发平台 29 3.2.5 集团知识共享平台 30 3.2.6 各项目之间的相互关系 32 4. 集团ASP建设模式 33 4.1 ASP组成的三大内容 33 4.2 ASP模式的优势 34 4.3 东风汽车ASP运作模式建议 35 4.4 集团信息系统结构设计 35 4.5 建设步骤建议 37 4.5.1 十堰数据/网络/应用服务中心建设方案 37 5. 实施计划和风险控制 39 5.1 项目组织形式及风险控制 39 5.1.1 实施方法 39 5.1.2 实施关键 39 5.1.3 风险控制及变革管理 40 5.2 项目总体实施进度计划 43 文档说明 本文档是在对东风汽车公司（以下简称“东风公司”）现状初步调研基础上，通过对东风公司研发、营销、采购、库存、生产以及财务管理等流程存在的问题和困难进行归集和分析，并结合东风公司未来发展策略，提出的东风公司未来两年（2002-2003年）信息系统发展规划，做为国家专项贷款申请报告的基础。 文档依据 本文档中的现状分析部分主要依据以下文档和资料： 各部门对业务状况调查问卷的答复； 对公司领导、各部门领导及业务骨干的访谈笔录； 东风汽车相关部门提供的相关管理制度、组织结构、需求报告等文件或文档 文档组成 本报告包括五个分报告： 分报告一：东风汽车公司信息系统建设之集团财务系统（GFM）解决方案； 分报告二：东风汽车公司信息系统建设之营销管理系统解决方案； 分报告三：东风汽车公司信息系统建设之东风汽车股份有限公司ERP系统解决方案 分报告四：东风汽车公司信息系统建设之协同研发平台（CPC）解决方案 分报告五：东风汽车公司信息系统建设之企业知识共享平台（EIP）解决方案 背景 1.1 竞争环境 随着Internet技术的发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向的工业经济时代进入到以“客户”导向的“电子商务”时代，大规模生产（Mass Production）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求的大规模定制（Mass Customization）模式转变。在工业经济时代，“质量”和“成本”是企业取得竞争优势的主要手段，但在当前“电子商务”时代，“持续创新”则是企业取得竞争优势的主要手段，“客户满意度”则是企业管理最重要的绩效指标；另一方面，中国加入WTO在即，全球经济一体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以“客户”、“竞争”和“变化”为特征的时代背景。 汽车工业作为全球工业的龙头行业，始终对全球经济产生着重大影响。特别是20世纪末，汽车工业已经打破了国家地域的限制，形成了全球化的市场与生产的格局，更由于它与整体经济依存度高，能带动许多相关行业的