论轴承工业大集团发展战略.pdfVIP

透 毫 论轴承工业大集团发展战略 口 文／白宇光 李趁意 轴承行业 “十五”发展规 生产走 向集中生产 ，从一般协 化解风险，从多方面获取利润； 划确定了我国轴承工业中长期 作走向工业集团，是所有 国家 六是 由企业 自主组建 的 ， 战略发展 目标 ，即从 “十五” 工业化的一般趋势。 有稳定 的组织形式 、规范 的管 起步 ，经过 3～4个五年计划的 在西方工业发达国家 ，企 理制度和共同遵守的章程 。 努力 ，使我国步入世界轴承工 业集团有卡特尔、康采恩、辛 目前在我 国，企业集 团主 业强 国行列。为了实现 由轴承 迪加、托拉斯等多种类型。尽 要有五种组织形式 。 生产大国到轴承工业强 国的跨 管企业集 团的组织形式各异 ， 其一是单点辐射型 ，即以 越式发展 ，就必须制定一套科 但都具有大规模 、大市场、高 一 个大型骨干企业 的系列产 品 学的、符合我 国国情和轴承行 效率和高效益的特点。一般来 为龙头 ，向外辐射 ，形成一个 业实际的发展战略。大集团战 讲，企业集团具有六大特点。 多层次的配套网络； 略便是其中之一。 一 是 以大型骨干企业为核 其二是多元配套型，即以 心，集中群体优势 ，发挥规模 几个大型骨干企业及相关设计 一 、 大 型企业 集 团一一现 效能； 单位为主体 ，实行从设备成套 代企业先进的组织形式之一 二是具有生产、科研 、开 设计、制造供应、安装调试到 企业集团是现代企业先进 发、销售和服务等多种功能； 人员培训、维修服务等项 目承 的组织形式之一。企业集团通 三是开放型的 、多层次 包的一种企业集团； 常是指 以一个或几个大型骨干 的，一般是跨地区、跨行业 、 其三为技术开发型 ，即以 企业为主体 ，由多个有 内在经 跨所有制和跨国际的； 同行业多个大型企业为主体 ， 济、技术和营销联系的企业、 四是有着雄厚 的经济实 集 中技术优势 ，运用系统工程 ， 科研、设计单位组成 的经济组 力，在国民经济 中占有重要地 开发高技术产品，组织专业化、 织 。企业集团是在市场经济条 位 ，其产品在 国内具有领先优 系列化生产 ； 件下，企业出于竞争或生存 的 势，在国际市场具有较强竞争 其 四为产品资源联合型 ， 需要 ，在 自主平等的基础上联 力； 即以若干个加工企业和原材料 合起来 ，逐步发展壮大为联合 五是采取多角化经营、产 企业联合 ，形成从原料、半成 公司或跨 国公司。从世界各 国 品品种多，经营范围广 ，与一 品的大跨度开发系统的一种企 的经济发展过程 来看，在大 般经济联合体相比，更能适应 业集 团； 工业体系形成过程中，从分散 瞬息万变的市场 ，更能成功地