培育战略成本管理思想提升企业核心竞争力.pdfVIP

马 琳 一 、企业核心竞争力 目标瞄准某一特定消费领域 ，使企业的产品满足这一消费领 关于企业竞争力的研究始于2o111：纪70—8O年代。最具代表 域消费者的特定需要 ，从而赢得市场，使企业在某一较为狭小 性的是 ：普拉哈拉德和哈默尔，在美国 《哈佛商业评论》发表 的领域获得竞争优势。 “公司核心能力”论文，首次提出核心竞争力概念并迅速为人 以上企业竞争的三种基本战略中，成本领先战略是极具 们所接受，认为：核心竞争力是 “组织中的积累性学识 ，特别是 重要性的战略。实施成本领先战略的核心是降低成本，实施差 关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知 异化和 目标聚集战略不仅不排除降低成本战略，而且还需要 识”。一个企业的竞争力包含很多的内涵，从宏观上讲 ，一个企 借助成本战略来予以强化。企业要取得战略成本优势应树立 业首先要有不断创新的基因，同时，作为企业决策者和经营者 战略成本管理理念，建立新的成本管理模式。 要不断提出宏伟 目标和分阶段 目标激励方法。同时在经营方 三、战略成本管理的特点及基本思想 式上和经营模式上不断进行创新，在不同时期要培育不同特 (一)战略成本管理的特点 征的核心竞争力，只有这样才能使企业在不断变化了的条件 战略成本管理是战略管理与成本管理在新的竞争环境下 和环境下保持健康发展。 有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的 核心竞争力是一个使企业众多创新结合起来形成有机整 广泛空间，从战略的高度对企业及其竞争对手的成本行为及 体的过程。当一个企业所拥有的独特技术使其竞争对手认为 成本结构等资料进行分析，并为企业管理决策服务 ，帮助管理 无法与之抗衡时，这个企业便得到了竞争优势，能维持企业持 者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势 ，以达到企业有效 续发展的优势将构成企业的核心能力。核心竞争力培育包含 地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任 核心技术能力、创新能力、商业模式、营利模式等。 务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为 “不同战略选择 二、企业竞争的基本战略 下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循 企业竞争的基本战略主要有三种：成本领先战略、差异化 环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解 、控 战略和 目标聚集战略。 制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势是战略成本管理的 (一)成本领先战略。成本领先战略 目标是使企业成为其 核心。而传统的成本管理是要实现 “降低成本”。不难看出，“降 产业中低成本生产商，以成本优势获取竞争优势。只有单位成 低成本”与 “成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质 本低 ，才能成为市场竞争参与者中的成本最低者，即成本领先 的区别。通过分析比较传统成本管理和战略成本管理 ，可以总 者，就能获取比其他企业更多的利润，从而 占有更多市场份 结出战略成本管理的特点：1．战略成本管理 目的具有长期性。 额，在竞争中获取优势。成本领先战略可以通过追求规模经 战略成本管理的目的，不仅在于降低成本 ，更重要的是为了取 济、专有技术和优惠的原材料等因素，严格控制成本，以尽可 得和保持长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展 ，立 能低的成本提供产品和服务等方法来实现。 足于长远的战略 目标。也就是说企业必须探求提高其竞争地 (二)差异化战略。差异化战略的基本原理是，对于企业所 位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战 参与竞争的产品和劳务，力求在为客户所重视的产品性能的 略地位，则不宜采用；如果某项成本