如何降低公路施工企业工程成本.pdfVIP

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如何降低公路施工企业工程成本.pdf

经营方略 ~ § s;鹣£惑 i鑫 如何降低公路施工企业工程成本 文 /邢书芳 随着断深公路入行业公体路制施、工机企制业改走革向的市不详细测算工程成本 ,确定成 同 管理层次的多少亦各不相 同。较小 本控制 目标 的企业一般实行企业对工程项 目的垂直 场 .是改革的大势所趋 ,一方面有利于 成本预测是成本计划 的基础 为 管理 即企业直接管理工程项 目经理 增强公路施工企业活 力 增强企业 自主 编制科学 、合理的成本控制 目标提供依 部 :较大些 的企业大多实行分公司对工 经营 自负盈亏 自我发展和 自我约束 据。加强成本控制 .要抓成本预测 。成 程项 目的垂直管理 。规模较小的企业除 的能力。另一方面是公路建设项 目公平 本预测 的内容主要是使用科学 的方法 . 对公司管理机关费用实施控制外,对工 竞争的需要 .有利于降低工程造价 .提 结合 中标价、合同价 ,根据各项 目的施 程项 目的成本管理应分为两个层次 :~ 高工程质量 ,是市场经济体制改革的有 工条件 、机械设备 、人员素质等对项 目 是公司对项 目经理 的管理 :二是项 目经 机组成部分 。在建筑市场竞争 目趋激烈 的成本 目标进行预测。首先 .测算所需 理对所属部 门、施工队和班组的管理 。 的今天 .公路施工企业在失去行业保护 用工 确定工程项 目采用 的人工费单 规模较大的企业除对公司机关管理费用 的情况下 能否在市场竞争 中立于不败 价。其次 测算所需材料及 费用 .重点 实施控制和分公司对工程项 目成本管理 之地 关键在于改革 、强化项 目经理部 对主材 、地材、辅材、其它材料 费进 的两个层次外 .还要考虑对分公司的管 管理体 制 .其重点和核心是工程项 目成 行逐项分析 ,核定材料 的供应地点、 理层次 。一般情况下 ,公司对分公司 本管理 。 购买价 、运输 方式及装 卸费等 。第 下达 经济 指标 分公 司再 向各 工程项 三 .测算使用机械及费用 。投标施工 目部下达指标 项 目部 向施工 队和班 准确掌握工程信息,认真做 中的机械设备的型号、数量一般是采 组下达指标 。但有时也会 出现两个或 好工程投标 用定额 中的施工方法套算 出来 的,与 两个 以上分公司共同参与的大型工程 工程投标是成本控制 的重要前期 工地实际施工有一定差异 ,工作效率 项 目 在这种情况下 就 出现 了项 目 工作。工程要 中标 ,首先要掌握准确的 也有不 同,因此要根据实际测算将要 部和分公司管理 的交叉问题 ,在这种 工程信息 ,了解项 目业主 的机构职责、 发生 的机械费。同时 还得计算可能 情况下,要 以工程项 目为管理主线 即 队伍状况、资质信誉等基本情况 ,掌握 发生 的机械租赁 费及 需新购置 的机械 公司直接对项目进行管理 。向工程项 目部 工程项 目的性质 ,弄清工程投资渠道和 设备费的摊销费.对主要机械核定台 下达经济指标,就应同时调整对分公司下 融资情况 ;掌握工程项 目的主要内容。 班产量定额 。第 四,测算间接费用 , 达的经济指标,即分清施工管理成果的归 明确这些工程信息后 ,综合分析决定是 间接费 占总成本 的15%~20%左右 , 属.否则就会造成管理层次不清.权责利 否参加该工程招投标 。其次 如果决定 主要包括企业管理人员 的工资、办公 不相对应,影响工程项 目部或分公司的积 参加工程的招投标 ,施工企业招投标 中 费 、工具用具使用费、财务费用等 。 极性。施工企业应根据当年的具体情况, 心就要根据招标文件的规定和业主的要 通过对这些主要 费用 的预测 .初步确 适时地调整自己的管理层次以明确责任 , 求 准确计算工程量 了解当地的所有 定工、料、机等费用 的控制标准 确 形成层次分明的成本中心 ,通过各层次的 材料价格 、设备价格 分

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