对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考.pdfVIP

2009年第6期 文章编号：1002—1779(2009)06—0028—03 对加强钢铁企业协力工队伍管理的思考 口 陈芳义 摘 要：从用工单位的角度来看 ，协力工作为灵活用工或弹性用一亡的一个重要方式，目前在各行各业 不同程度地得到广泛使用。宝钢、武钢 、邯钢等钢铁企业均将协力：『作为本企业优化人力资源结构 的有效途径之一，大批量使用。加强对钢铁企业协力工队伍的管理，充分发挥这一外来生力军的作 用，对推动钢铁企业发展具有重要的现实意义。 关键词：钢铁企业；协力工；队伍管理 中图分类号：F272．92 文献标识码：B 协力工是指劳务派遣机构向用_T单位输送的顶替定 作岗位用 的需要，采取引进 “劳务派遣协力丁”的方式， 员岗位的人员。协力工作为一种劳务派遣的用工形式， 在炼铁厂焦化出炉、炉盖岗位开始启用第一批协力T。 作为钢铁企业用T制度的一种有益补充，其作用已日益 近几年来，随着公司生产规模的扩大，协力1-引进和使用 彰显。近几年来，协力工队伍已逐步成为各大钢铁企业 人数逐年增长，并主要分布在劳动密集型岗位和苦、脏、 生产经营的一支重要力量。在当今经济危机的大环境 累的岗位上，他们与正式职丁一样，已逐步成为公司生产 下，如何加强协力工队伍的有效管理，激发活力、挖潜增 操作岗位上的主要力量。从调研中笔者了解到，通过合 效、规避风险，是当前及今后一段时间各钢铁企业需要持 理使用协力]-这一用工形式，湘钢收到了“多赢”的效果： 续探讨的一个重要管理课题。本文以湘钢使用协力工的 1．满足了企业的灵活用工需要 实践为例，对加强协力工队伍管理作了深入思考，并提出 劳务派遣协力T这种弹性用T方式可减少人员储 一 些建议供各企业参考。 备，快速解决企业人员短缺的问题，有效地解决企业临时 一 、 湘钢引进和使用协力工的基本情况及效果 性、辅助性、替代性岗位的用工问题，以及单位既需要用 湘潭钢铁集团有限公司于2006年2月，根据生产操 人但又不能增加编制的问题。近几年，湘钢使用协力．I (1)原材料投资。 向全球钢铁市场进军的步伐却显得不够有力。JFE向北 JFE钢铁生产所需的70％焦煤和100％铁矿石依靠 美等主要钢铁消费市场及拉美和大洋洲等资源丰富、市 长期合同采购。其中，铁矿石主要从澳大利亚、巴西、印 场潜力巨大地区的进军速度已经远远落后于新日铁。在 度等地进口，所占比例大致为66％、21％和8％。煤炭则 和欧盟企业的合作方面，虽然JFE与蒂森克虏伯钢铁公 主要从澳大利亚、中国、加拿大等地进口，所占比例大致 司在汽车板生产方面建立了战略合作关系，但近年来也 为66％、13％和6％。 止步不前。目前，JFE股份公司的股价收益率仅为14．3 在原材料的运输方面，JFE钢铁主要依靠 日本国内 倍，与新日铁l6．8倍的水平还存在一定差距，这也反映了 的海运公司，~HJil崎汽船、商船三井等。2008年7月，3家 证券市场对两家公司的评价。 公司签订了为期15年的合同，从2008年夏季开始启用两 目前，JFE的管理层已经意识到了这一点，在未来， 艘30万t级超大型矿砂船。 JFE将会逐步扩大海外市场的经营，但如何将国内重组 (2)海外钢材加工中心。 和亚洲垂直协作的战略和经验用于全球市场的经营之 截止2008年，JFE共有l3家海外钢材加：中心，其 中，还需要JFE管理层进行不断地改革和创新。O 中中国5家，台湾、菲律宾、泰国、马来西亚、新加坡、印度 参考文献： 尼西亚、墨西哥和越南各1家。 [11JFE．JFE集团2008