把握好“木桶理论”的环节点.pdfVIP

I经营管理 _ 占 把握好 木‘‘桶理论均环节 、 口 张运辅 给我们不少启迪 。该公司在技术方 保企业生产经营健康有序地 向前推 面始终处于同行业领先地位，但长 进。 美国管理学家彼得提出了著名的 城 电脑却没有获得较大的发展 。究 别让木桶出现 “缝隙” 木桶理论 ：即由多块木板构成的水桶， 其原因，乃是该公司在重视技术创 其价值在于其盛水量的多少，但决定水 新的同时 ，却忽视了销售这一重要 木桶理论告诉我们，木桶的容量 桶盛水量多少的关键因素不是最长的 环节 。比如 ，同行 的广告费 占到销 不仅 由最短的那块木板来决定，还取 那块木板 ，而是最短的那块木板。意思 售额的7％，而长城 电脑的广告费只 决于木板 间有无缝隙。试想 ，一个木 是说任何一个组织，其构成的各个部分 有3％，这样就影响了长城电脑 的市 桶每块木板都很齐整，但若木板间有 往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决 场营销。销售这块 “短板”制约了长 缝隙，焉能把液体盛满?可见，要想 定整个组织的水平。这一理论被应用 城 电脑公司的发展 。与长城电脑公 使木桶更好地发挥其效能，在加长那 得越来越频繁，应用场合及范围越来越 司相 比，同行业 的联想集 团在企业 块短板 的同时，还必须使木板问没有 广 ，涉及的方面也越来越多。运用木桶 管理方面 明显胜 出一筹 ，他们十分 任何缝隙，做到 “滴水不漏”。 理论促进企业管理，应注意把握好以下 注意企业 的整体运作 ，既抓技术创 怎样使木板 间 “天衣无缝 ”呢? 主要环节。 新，又抓市场的开发与拓展 ，不忽视 经验表 明，培养提高员工 的团队精神 任何一个方面 ，不留任何一个 “短 乃关键之所在。团队精神是集体主 切莫忽视木桶的 “短板” 板”。这样 ，就造成了这两家企业的 义和新型人际关系在企业的具体体 根据木桶理论，木桶的容量取决 巨大差距 。 现 ，是企业凝聚力、生命力的黏合剂 于木桶上最短的那块木板。从价值 从以上对 比中可知，企业运作中 与催化剂。就员工而言，培养团队精 链 的角度来看 ，制约企业发展 的关键 的 “短板 ”是须臾也不能忽视 的。从 神关键在于强化 自己的群体意识，增 因素往往就是价值链中最为薄弱的 系统论 的观点来看 ，企业是 由许多板 强对企业 的认同感和归属感。为此 ， 那个环节 ，即企业管理中的 “短板”。 块所构成的一个系统，其中任何一个 要提倡讲大局，讲奉献；讲风格，讲合 “短板”主要表现为企业 的某一职能 板块出现纰漏，必将影响乃至破坏整 作；讲尊重，讲关爱。须知，员工之问 不健全或被弱化，特别是其中诸如管 个系统的运作。在企业管理中，如果 的配合和协调是决定企业系统运作 理水平以及人才、技术、资金等关键 只重视 “长板”而忽视 “短板”，其代价 成效的决定性因素。 因素，不能和其他的职能协调发展。 是巨大的。企业领导要善于发现生 在这方面 ，华为公司的经验值得 这样势必延缓甚至阻碍企业的整体 产经营中的 “短板”，并及时采取措施 学习。这家公司在 《致新员工书》中 运作能力 ，造成企业的效率 、效益下 加 以弥补 。为此，