建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）.pdfVIP

第 1 章章 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务（（1Z2010101Z201010）） 【重点提示】【重点提示】 1Z2010111Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标和任务 1Z2010121Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z2010131Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 【采分点精粹】 采分点1：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策，实施和使用三个阶段。（2005 年考 试涉及） ——易混淆点：可行性研究，设计和施工；可行性研究，施工和使用；决策， 实施和保修 采分点2 ：建设工程的项目立项是项目决策的标志。 ——易混淆点：实施；使用；设计 采分点 3：建设工程确定项目的定义是决策阶段管理工作的主要任务，一般内容包括：确 定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和 落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 —— 易混淆点：确定投资决策；确定投资计划 采分点 4 ：建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前准备阶段和保修期。（2004 年考试涉及） —— 易混淆点：决策；设计；使用 采分点5：建设工程项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ——易混淆点：决策；设计；使用 全国一级建造师执业资格考试采分点必背 建 设 工 程 项 目 管 理 采分点6：建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 —— 易混淆点：使用；设计；决策 采分点7：建设工程项目管理的内涵是指，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（2010 年考试涉及） —— 易混淆点：组织，实施；准备，实施；策略，组织 采分点8：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（2007 年考试涉及） —— 易混淆点：规划；比选；论证 采分点 9：建设工程中，施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：施工的成本目 标、进度目标和质量目标。 —— 易混淆点：成本控制，进度控制；质量控制，成本控制；信息管理，进度 控制 采分点10：当采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承 包管理方必须按照工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。 —— 易混淆点：进度，工期；成本，质量；进度，成本 采分点11：建设工程中，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据 其生产和经营的情况自行确定的。 —— 易混淆点：工期；质量；进度 采分点12：建设工程中，施工方的项目管理任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施 工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组 织与协调等。 ——易混淆点：成本目标，进度目标，质量目标；成本控制，进度控制，质量目标 采分点13：建设工程中，施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行。 —— 易混淆点：设计；决策；动用前准备；保修 采分点14：20 世纪80年代末～90年代初，我国大中型建设项目开始引进了为业主方服务的 工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。 ·4 · Certificate Constructor Exams 建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010） 第 1 章 —— 易混淆点：70 ，80；60 ，70 采分点15：建设工程中