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工程管理控制程序11 福建省金湖电力有限责任公司程序文件 工程管理控制程序 修订状态：A/O Q/FJJH—CXWJ—11/A 第1页 共3页 1 目的和范围 11．1 为加强本公司工程的管理，进一步规范工程管理行为，使工程管理工作更具科学性和可操作性，确保工程管理符合规定要求，对工程实施进行评价、选择和控制，特制定本办法。 1．2 本公司的所有基本建设工程、技术改造工程、大修理工程、大坝维护工程、小型基本建设工程、科技研究开发应用工程。 2 引用文件 《工程管理办法实施细则》 《金湖电力公司合同管理办法》 《福建省金湖电力公司招投标管理办法》 3 职责 3．1 项目负责人职责 3．1．1 负责申请工程项目年度计划。 3．1．2 工程项目列入年度计划后，负责组织做好开工前的准备工作，包括项目的可行性报告论证，编报工程预算，设备选型，设备到货验收，施工监督，施工进度安排、技术的指导和安全措施审核。 3．1．3 负责填报工程竣工报告，办理决算，办理工程付款通知单，资料收集归档等全过程管理。 3．2 领导及工程管理相关部门职责，按公司《工程管理办法实施细则》分工负责。 ４　工作程序 工程管理控制程序 修订状态：A/O Q/FJJH—CXWJ—11/A 第2页 共3页 4．1 工程项目的计划管理 工程项目必须申请立项，经批准立项并下达年度项目计划后，按照《工程管理实施办法》执行，工程项目才能组织实施。 4．2 立项程序，按照部门辖区划分，由辖区部门提出立项报告，立项报告上应注明立项原因、工程具体内容、工作要求、费用估算以及进度等书面材料，并按照《工程管理实施办法》执行。 4．3 工程项目负责人 4．3．1 推行项目负责制。所有工程项目，均应指定项目负责部门，项目负责部门指定项目负责人，项目负责人负责工程项目的立项与实施，并对项目全过程负责。从工程立项至项目批准前的阶段，由项目提出部门指定专人负责。工程列入年度计划后，由预算管理委员会和总经理核准项目负责部门，负责部门指定专人负责。 4．3．2 推行限额设计。项目负责部门在保证达到使用功能的前提下，根据分管领导、公司预算管理委员会、总经理平衡核准的工程概（预）算，按工程直接费的90%作为限额设计目标。余下的10%作为调节指标，未经批准，不得动用。 4．3．3 对大型工程基建项目的设计变更，应在满足安全质量要求下，以成本控制为中心，由建设单位会同设计单位、监理、施工方进行必要的安全技术论证，方可运用到实际工程项目中。 4．4 工程项目的预算管理，按照《工程管理实施办法》执行。 4．5 工程项目招投标制，按照《福建省金湖电力公司招投标管理办法》，认真组织招投标活动。 4．6 工程项目的施工管理，按照《工程管理实施办法》执行。 4．7 工程验收与决算，按照《工程管理实施办法》执行。 4．8 工程项目的档案管理，按照《工程管理实施办法》执行。 4．9 工程项目的资金管理，按照《工程管理实施办法》执行。 4．10 工程项目的合同管理，按照《金湖电力公司合同管理办法》有关规定办理。 4．11 工程项目管理的考核，按照《工程管理实施办法》执行。 4．12 临时派点工的管理，统一归物业公司管理。并按照《工程管理实施办法》执行。 工程管理控制程序 修订状态：A/O Q/FJJH—CXWJ—11/A 第3页 共3页 5 记录