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第四章 人力资源计划 本章 学习目标 要求学习者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义。了解人力资源计划的内容和基本要求。重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法。在此基础上,让学习者了解企业人力资源调整现行做法中的弊病和成功做法，学会理论联系实际，以企业为范例，能够设计出可供企业实际使用的人力资源计划。同时，通过了解国际劳动力结构的变化，更加深刻地认识人力资源计划的重要性，进一步掌握跨国经营企业在人力资源计划方面的特点。 参考 文献 11．李中斌，张向前，郭爱英 《人力资源管理》．北京： 中国社会科学出版社，2006； 2．高立法，马志芳 《企业人力资源诊断与治理》．北 京：中国时代经济出版社，2004； 3．陈京民，韩松 《人力资源规划》．上海：上海交 通大学出版社， 2006。 4．叶龙，史振磊． 《人力资源开发与管理》．北京：清华 大学出版社，北京交通大学出版社，2005 5．（美） Susan E. Jackson，Randall S. Schuler． 《人力资源管理——从战略合作的角度》．范海滨译．北京：清华大学出版社，2005 6．（英）史蒂芬·皮尔比姆，马乔里·科布纳基．Stephen Pilbeam amp; Marjorie Corbridge《人力资源管理实务》．廉晓红，贺靖雯译．北京：经济管理出版社，2005 7．郭成，John Brown． 《人力资源管理》．郑州： 郑州大学出版社，2004； 8．《国际统计年鉴》2003。 第一节 人力资源计划概述 一、人力资源计划的 概念和重要性 1．人力资源计划的概念 人力资源计划（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。 在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。 人力资源计划有三层含义： 第一，人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。 第二，人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。 第三，人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。 2．人力资源计划的过程 人力资源计划的过程是预测组织人才需求量和拥有量的过程，也是研究制定弥补两者差额的各种政策的过程。 人力资源计划过程可以归纳为三个步骤： 评价现有的人力资源； 预估将来需要的人力资源； 制定满足未来人力资源需要的行动方案。 3．人力资源计划的重要性 第一，企业人力资源管理起到纲领性的指导作用。 第二，可以满足企业成员的需求，充分调动企业员工的积极性和创造性。 第三，有助于加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保障。 第四，有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员的结构，从而最大限度地实现人尽其才，人职匹配，提高企业的效益。 第五，有助于企业完成现代企业制度的建设。 美国工会2001年的报告： 当今有1/3的从业人员是兼职者、 临时工或自由职业者； 每年有2.5万未受过教育的美国人 进入劳动力市场； 如果劳动力每年增1％，到2005年将达到 1.47亿人 ； 到2005年，将有0.23亿人离开劳动力市场， 0.39亿新工人加入进来； 劳动力增长最为迅速的部分将为亚裔40.1%, 西班牙裔36.4％，增长的主要原因是移民； 预计到2005年，女性市场占劳动力的48％； 五种职业预计增长将高于平均值：技术人员、 专业人员、服务人员、销售代表、行政管理人员。 劳动力构成的重大转变 要求企业更多地关注HRP！ 二、人力资源计划的内容和基本要求 人力资源计划的主要内容: 预测组织未来人力资源的供需状况，以及考虑这两者之间的匹配。 2．人力资源计划的基本要求 （1）全局性 （2）实效性 （3）指导性 （4）可行性 （5）合法性 （6）兼顾性 （7）发展性 三、人力资源计划 与企业战略规划 组织的人力资源计划必须 与企业的总体经营战略、发 展战略和文化战略等相吻合， 相互配合、相互支持，才能 发挥最大的效用。 人力资源计划与 企业战略规划的整合 有三种形式: 即互动式、配合式和完全整合式。 互动式，是指人力资源计划和企业总体战略规划之间存在双向的沟通，人力资源管理一方面促进