浅谈企业成本有效控制的途径.pdfVIP

第 4期 水力采煤与管道运输 NO．4 2009年 12月 HYDRAULIC COAL MlNING PIPELINE TRANSP0RTAT10N Dec．2009 浅谈企 业成本有效控制 的途径 代玉凤 (开滦 范 吕社 区服 务 中心 河北 唐 山 063l09) 摘要：成本控制已经成为企业财务 管理的重要环节之 一。成本控制 目标不仅仅是控制产品的生产成本 ．而 应是控制产品寿命周期成本的全部 内容 ，即全过程的控制。通过明确成本有效控制的层次，实行全程控制、 做到精细化管理 ，并应扩大控制范围，做到合理控制 ，力求以最小化的成本得到最大化的收益。 关键词 ：成本有效控制 途径 中图分类号 ：F234．1 文献标识码：B 文章编号：1006—0898(2009)04—0085—02 在激烈的市场竞争 中，怍为企业核心竞争力一 ～成本 1 成本有效控制的层次 控制力的重要性凸现 出来。所 谓成本有效控制 ，即力 求 以最小化的成本得 到最 大化的收益 ，目前 已经成为企业 任何一个企业的管理都可以被划分为三个层面 ：战略 财务管理的重要环节之一。成本控制 目标不仅仅是控制 管理活动 、管理控制活动和作业任务活动。公司不同层 产品的生产成本 ，而应是控制产品寿命周期成本的全部 面人 员关心的问题侧重点不同。最高管理 当局关心企业 内容 ，即全过程的控制。在此 ，问题的关键是如何实现全 与经营环境的关 系和企业竞争力问题 ：中层管理者所关 过程成本控制。笔者认为 ，明确成本有效控制层次 ，实行 心 的是计划执行情况和管理效益问题 ；而作业层执行人 全程控制和精细化管理，并扩大控制范围，做 到合理控 员只关心任务是否完成和工作效率问题。反映到企业成 制．是煤炭企业成本有效控制的基本途径。 本 问题上 ．三个层面对成本行为的理解和要求也有所不 时间 、地点 、内容和 电话号码。所有入井 人员升井后必须 由于不同岗位的人员在井 下作业 时。要 进行班 中 “三汇 到区调度汇报签字 、填写汇报卡。升井时间 由调度员负 报”及班后签到制度 ，有效地杜绝 了部分职工班 中脱 岗和 责填写。凡发现升井后未签名或代签者视为早升井 ，1次 早升井现象的发生 。职工的工作主动性极大地提高。 罚款 100元。1个月超过 3次者加倍罚款。发现调度员 ③管理人员深入现场，处理现场问题 ．做到安全工作 弄虚作假的一律调离 岗位，并给予 200元罚款。入井人 事事有人抓 、处处有人管。由于井下班中 “三汇报”制度 员 “三汇报”和升井签字情况 由调度员负责每 天一统计 ， 不但规定职工执行。同时对 区班长 以上管理人员也 同时 调度长在 区生产平衡会通报 。 进行 了明确规定。该制度实行后 ，区属班长 以上管理人 ③测气员 、放炮员必须在现场交接班。交接双方 电 员严格按规定要求人井 ，并执行人井班中 “三汇报”，升井 话汇报区调度 ，调度员负责填写登记交接人汇报时间 、地 开班后会、到调度签字，做到了井下所有采掘面都有管理 点、内容。凡不在现场由交接双方共同汇报 的，一律视为 人员深入现场 ．及时发现并处理实际问题 。形成 了事事有 “三违”按脱岗论处 。给予每人 100元罚款。调度员不认 人抓、处处有人管理的 良好安全管理风气，杜绝 了 “一通 真登记的每一人次罚款20元。 三防”安全事故的发生。确保了矿井安全生产。 ④各 队队长 、副队长是现场带班第一责任人 ，负责当