建设和发展商关于项目管理的实用规程.doc

建设和发展商关于项目管理的实用规程 （第三版） The CHARTERED INSTITUTE OF BUILDING  目录 前言 序言 鸣谢 图表清单 主席致词 介绍 项目管理 角色 建设项目管理的目的 项目管理的结构 第一部分 项目管理 启动阶段 介绍 业主目标 业主内部班子 项目经理 项目经理的目标 项目经理的职责 项目经理的任命 人员管理 人员：最重要的资源 建立目标 2．可行性研究阶段 业主目标 草拟项目纲要 场地的选择及获得 详细的项目纲要 详细的设计纲要 方案设计 融资及投资评估 项目/市场适应性 立项决策 项目执行计划 项目执行计划的检查清单 基本内容 战略策划阶段 业主的目标 与可行性阶段的内在联系 项目班子的结构 项目班子的选择 战略纲要及发展 项目组织和控制 信息技术 项目策划 成本策划 成本控制 采购 传统承包模式 项目总承包模式 主要合同的发包 公共部门和私人部门合作方式 私人融资计划 框架协议 施工总承包管理模式 CM模式 相关事项 其他采购方式的特征 项目班子的任命 合作伙伴关系 施工前准备阶段 业主目标 与前三个阶段的内在联系 设计管理 为设计班子负责人所建议的任务清单 本阶段项目经理的职责 项目协调和进度会议 设计班子会议 管理咨询单位的活动 法定批准 规划许可 其他法定审批 细部设计和生产信息 投标行为 使承包商也参与设计 开工前