湖南路桥建设集团：同心共谱安全路.pdfVIP

| t 毫 || - _ _ 0_ 本期策划I●团宦藿番嬲圜■ 湖南路桥建设集团公司始建于1954年，现已发展成为公路桥梁、隧道工程、景观 工程、交通工程、房屋建筑施工和科研设计、地质钻探及机械设备、专业器材制造为一 体的综合性大型企业 。路桥公司注册资本3．1亿元，总资产58．6628t~元，净资产6．2763 亿元，是湖南省唯一公路工程施工总承包特级资质企业。近年来，在以集团董事长叶新 平、党委书记方联民为核心的领导班子带领下，湖南路桥建设集团坚持 “以人为本、安 全第一”，强化措施，夯实基础，不断提高安全生产条件，努力打造本质安全企业，荣 获湖南省政府 “2008年度安全生产目标管理先进单位”。 湖南路桥建设集团：同心共谱安全路 古语说，领振而毛整 ，纠举而 日张 。做领 导，就足要振其领 、举其 纲 ，抓住能决定令局的晕点，即战略 问题 。一个企业能否做到长远发展， 足看这个 、是台把 存与安全放在 首位，是看企业的领导是否把安全当 做最关键 的问题加以重视。 “工作未 动 ，安全先行”、 “安令是创造的， 事故是人为的”。对于安仝牛产，路 桥集 团蕈事长兼总经理叶新平如是 说。 ▲路桥集团董事长叶新平、书记方联民在安全管理人员培训班上做动员 主旋律：安全靠创造 全，而安全足通过努力争取来的，要 个，分布在省 内、省外和国外，项 目 保证安令就必须去创造 ，如果不主动 点多、线长、面广 ，协作 队伍 多， 叶新平认为 ，企业抓安全生产] 采取有效措施去抓安全 ，安全就是一 管理链条长。为切实加强安全生产管 作要把握三点：明确 的指导思想、清 句空话 。从某种意义上说， “安伞是 理 ，集团公司制定了集团一分 (子) 晰的安全认识和有效的 作措施。企 创造的，事故是人为的”。 公司一项 目的三级管理模式，将安全 歼展任何生产活动 时首先要考虑安 路桥集 团现有在建项 目100多 生产责任层层分解 ，严格落实到人到 一．．，一 岗。年初，集团公司与25个分 (子) 公司签署了 《安全生产责任状》，明 确 了分 (子)公司是项 目的管理主 体，分 (子)公司经理是本单位安全 生产的第一责任人，明确 了项 目经理 是项 目安全生产的第一责任人，要求 分 (子)公司、项 目部切实加强项 目 实旋过程的安全管理工作，年终 ，集 团公司将严格按 《安全生产责任状》 进行考核，安全生产实行 “一票否 决”。 记者在路桥集 团了解到，集 团 公司今年 已先后6tY,召开 由集团公司 领导、分 (子)公司经理 、项 目经理 ▲吉茶高速公路施工区域安全分级管理中的 “红色高险区域 ” 参加的安全生产专题会议，会 ，集 团公司董事长兼总经理叶新平、书记 “工作未动，安全先行”，正是 在所有的 [作当中，首先对安全生产 方联民反复强调了安全生产对公司生 在这样的指导思想指引下，路桥集团 提出了目标，因为安全生产没有 目标 存和发展的重要性。为进一步加强领 上上下下都非常重视安全生产。通过 不行 ，工作没有方向不行，希望公司 导，加大安全生产管理力度，结合路 建立健全安全生产责任制、完善安全 上下共同努力去实现这个 目标 。 桥生产特点和集团公司现状，路桥集 生产规章制度和安全操作规程、编制 为实现安全生产，路桥集团今年 团对安全管理机构进行重大调整，霆 安全生产应急预案，路桥集团公司逐 先后开展 了安全生产 “三项行动 ”、 新成立了集团公司安全生产委员会， 步形成了一套行之有效的安全生产管 安全生产 隐患集 中整治、违规违章操 集团公司董事长兼总经理叶新平担任 理体系。 作检查、安全生产专项检查、年中工