世联武汉双联创和后湖项目整体战略发展与定位研究报告高端旗舰街区前期策划最新修订版.pptxVIP

1;2;3;对于地产集团：项目是企业“进军高端市场的先锋队”;对于南国置业：项目将是企业“布局后湖潜在商业市场的桥头堡”;6;7;第二重使命——后湖之钥：通过项目商业运作，提升区域价值，使企业在后续区域开发中不断获利;开发背景分析1——区域先天条件;10;11;12;开发背景分析2——地块自身禀赋;14;周边小区多为经济型社区，品质感稍差，入住率普遍较低，社区氛围不浓厚;16;17;18;开发背景分析3——市场现实状况;20;1、住宅：区域未来整体开发量超过500万方，潜在市场竞争激烈;2、商业：分散式商业、经营杂乱、租金水平低、空置率高，商业价值体现不明显;2、商业：后续潜在供应量较大，商业市场竞争进一步加剧;24;25;26;开发背景总结;客户目标与项目条件、市场环境存在冲突;对价值最大化的理解：项目开发兼顾短期利益和长期价值，促进各物业间价值的相互提升;对风险控制的理解：12.4万㎡商业风险才是本项目最大的系统性风险;对风险控制的理解：区域商业氛围极不成熟，12.4万㎡商业现状无解;项目研究核心问题的提出;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;2005-11;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;杭州地铁对周边住宅和商业的贡献程度预测;;;地铁对于城