第八章 组织设计—课件.PPTVIP

内容安排 组织与组织设计 部门化 集权与分权 组织设计的有机化 正式组织与非正式组织 第一节 组织与组织设计 为什么需要组织？ 组织的概念 组织设计的过程 管理幅度、层次和基本形态 组织设计的原则 组织设计的影响因素 四、管理幅度、层次和基本形态 五、组织设计的原则 因事设职与因人设职相结合的原则 权责对等的原则 命令统一的原则 战略与组织结构的匹配 规模与组织结构的匹配 技术（生产方式）与组织结构的匹配 环境与组织结构的匹配（见全球视野的管理） 大家认识下列产品吗？ 联合利华 联合利华在中国的业务主要分为三块： 家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司， 品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺；? 食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。?? 联合利华的战略演变 直到1996年，由荷兰和英国的董事长以及他们的代表组成的一个特别委员会和一个包括职能、产品和地区经理的15人董事一直独揽着公司的决策大权，其中产品“协调人（经理）负有西欧和美国的利润责任，地区经理则负有其他地区的利润责任，但是。责任经常是模糊不清的。 杰出绩效塑造计划废