权变思维在人力资源管理中的应用——以医院为例.pdfVIP

人力资源管理 在人力资源管理中的应用 以医院为例 一 齐珊莉 摘要 ：人 力资源管理适用于各个行 想上跟上时代的脚步．才能在医院的人 此需要加 强对 员工的培 训力度 和培训 业 ．医院也是其 中之 一 ，综合水平 突 出 力资源管理上做出真正的改变。这样才 广度 ．针对不 同岗位层级 的员工进行不 的医院通 常都具有一套严谨 的人 才管 能更好的帮助医院人力资源管理者更好 同的培训工作。如果将权变思想引入员 理 ，一个 医院里 ．不 同的 岗位都需要 有 地进行人力资源的管理。 工培训就能够收到 良好的效果．有利于 不 同的人 才 ．按照人力资源管理来划分 2．利于医院人力资源规划准确。为了 员工接受管理和意见 ．促使员工更多的 有核 心员工、中坚员工、二线 员工三个 跟上时代 的发展 ．医院间已经从 以前的 提高工作效率提高工作效益 ．增加更有 等级 本文将 以权变思维为视 角 ．探索 价格竞争变成了人才竞争 ．拥有质量稳 利于员工的培训 ．为医院更好 的经营提 权变思维在 医院人 力资源管理 中的具 定的人才资源就是获胜者。要怎样才能 供人力保证 。 体 应 用 。 确保拥有的是质量稳定的人才呢?这就 二、人力资源规划的权变 关键词：权变：医院；人力资源管理 要靠医院的人力资源管理 。总结医院的 人力资源规划的权变是指医院在 自 随着当代 中国管理思想的 日渐开放 ． 整体规划体 系．再融人人力资源管理规 身的对外竞争的同时也要考虑的员工的 面对全球经济与科技迅速的发展的时候． 划相研究 ．才能找到适合医院的人 力资 素质 。两者只有达到相应的平衡 ．整体 的 中国不再甘于落后世界潮流 ．奋起向前跟 源管理及规划 若医院需要更多的专业 天平方向才不会向一边偏移．才能把天平 上时代的脚步。改革开放以来我国经济的 人才 ．那么人力资源方面就 需要储 备更 的平稳维持得更久。只有在权变思想指导 迅速发展离不开管理者做出的伟大决策 多的人才 ．这么做是为了防止医院需要 下的人力资源管理才能确保医院在对外 和广大人民群众的不懈努力。同样，如果 用人时无人可用 的状况发生 。反之 ，若 竞争中获得 良好收益时．及时补充新产生 一 个妇幼保健院想要 良好的经营．也需要 医院计划缩减 员工 ．那么人力资源规划 的对人力资源的强烈需求。所以想要稳 管理者合理分配不同人员的位置 ．差异化 管理必须将员工们的去向安排妥当．避 定 、顺畅的发展 ．g1人人力资源规划 的权 对待．这样才能提高妇幼保健院员工们的 免发生人才积压的状况 。市场经济中， 变是必然的。 工作效率与水平 ．促进妇幼保健院的良好 人才流动性也是很快的．所 以要适时的 1．员工规划的权变 要了解一个医院 发展 。 改变人力资源规划方案 ．才能有效的控 的竞争方向与竞争优势．才能更好的发 一 、 权变管理理论对医院人力资源管 制医院人才管理局面 这里提到的也是 挥人力资源的权变。当医院明确医院的 理 的重要作用 权变管理 的方法 ．通过这种方法更能增 方向时．就能根据医院经营发展的需要 1．有利于医院管理者树立正确 的人 加医院内部员工人才流动的稳定性 ．确 而找到最适合 的人才。某些岗位要求高 力资源管理理念。如何整合现有人力资 保医院做出正确的规划 技术 、高水平 的员工或者擅长处理行政 源管理体系．使之真正的运用到医院管 3．利于增强员工培训效果。企业经营 性管理事物 以及管理性事务的员工 。这 理体 系中是我们现在要面对 的重要 问 追求效率．而医院在提供公共服务的前 些岗位会需要员工拥有高超的技术或者 题。深入研究和不断的探讨证明，引人权 提下也需要追求效率。在医疗行业竞争 特别的能力．所 以对于这个岗位上的员 变管理想想是有效解决 目前医院人力资 日