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2017-09-02 发布于湖北
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* 投资并购管理流程投资项目小组人力部战略发展部财务部法律部搜集、筛选，建立投资目标档案信息库 6 审批 7 初步考察报告项目调查报告副总总裁办公会事业部，相关公司搜集资料组织考察 8 确定投资目标 9 尽职调查 7 汇总各成员报告 9 项目调查报告审批 7 与并购对方初步洽谈意向 8 否 7 对方是否有意向是结束编写可行性报告 7 财务状况投资效益分析人员情况分析编写可行性报告 7 调研分析 7 当地市场分析、营销预测编写可行性报告 7 法务分析报告编写可行性报告 7 汇总可行性报告 7 可行性报告市场分析报告审核 7 审批（接下页） 7 投资并购管理流程(续) 投资项目小组人力部战略发展部财务部法律部副总总裁办公会董事会事业部，相关公司（接上页）总裁办审批 8 形成董事会文件 7 董事会文件审批 7 与投资目标商谈合作框架 8 起草购并协议，与投资目标磋商 8 委托中介对投资目标评估、审计 8 评估报告最终购并协议书合作框架内容意向书与被购方确定签约事宜，相关领导参加签约仪式 8 审批 7 负责资产交接 7 提名新公司董事会监事会及领导班子成员，监控投资目标人员接收工作 8 负责包括水电、土地、房产及商标等的资产产权变更及工商登记 8 优化调整投资目标的帐务 8 与各职能部门工作对接，有关职能部门管理到位 8 交接备忘录新公司运作 7 评价投资项目 7 *