经典实用有价值企业管理培训课件：打造从优秀到卓越的高绩效团队.pptxVIP

高绩效团队建设;调查发现：大部分人没有高效工作 ;第一章　认识团队;团队定义;;;团队建设原则;团队建设原则;团队中的9种角色;世间万物各有功用;团队中能缺少哪类角色？;第二章 高绩效团队特质;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;执行24字原则;六、团队智慧：利他就是利已;七、内部客户意识;服务 意识;第三章　团队凝聚力形成;;你的团队属于哪一种呢？;如果团队不是被管理者领导，而是被好的想法领导着，这会怎么样？;使命、愿景、价值观;高效沟通;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;善于教导;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领??者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;作为一个领导者，我做得怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做得怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能处理冲突？他们是否能引领变革？他们是否在不断成长和提高，并且不断得到提升？——拉里·博西迪霍尼韦尔公司前CEO。 杰克·韦尔奇每隔一周会去一次克罗顿维尔培训中心，和接受培训的员工进行交流，而每年该中心都会培养数千名员工。而且，他每年的日程中都包括几百次的视频会议、工厂走访或者研讨会。对于韦尔奇来说，每一个组织的程序会议，都是教导和学习的场所。 前芝加哥公牛队的主教练、后来执教湖人队的菲尔·杰克逊在他的《神圣的篮圈》书中讲述了他和迈克尔·乔丹的故事。乔丹是一个非常有天赋的球员，球技方面几乎没有什么需要提高的地方，他的工作重点是提高乔丹的领导才能，培养其成为球队领袖。;善于引导我，不要直接作答； 请用我的大脑，不要只用手和脚； 复制更多的你，让我替你工作。;管理猴子3L法;有效激励;通过激励创造执行;激励关键：即时性;激励策略:创造感动;迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;队伍建设;慧眼识鹰：如何用对人做对事？;人才掠夺：永不停息的三次世界大战 ;1943年，诺曼底登陆之后，迅速以1个伞兵师、2个装甲师加上第6集团军重兵出击，掩护一支刚刚成立的“阿尔索斯”突击队秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世界知名的科学家，搜集技术情报与资料，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加入美国籍，为美国工作。;中国是全球人才流失最严重的国家;;刘邦的用人之道 知人善任 不拘一格 不计前嫌 坦诚相待 用人不疑 论功行赏;用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀； 用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格； 用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客。 用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇； 用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用； 用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用； 用人胸怀：多赏??，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心； 用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人； 成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。;战国初期魏国政治家李克“五视法”： 居视其所亲； 富视其所与； 达视其所举； 穷视其所不为； 贫视其所不取。;人才复制四步曲;美国盖普洛公司;;构建不依赖能人的制度模式;修人先修路：制度化管理;真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现。 ;执行三化：制度化、查核化、奖惩化;麦格雷戈：热炉定律;第5级经理人的推动;