- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈政府性投资公司财务管理.pdf
财务与管理IFINANCEANDMANAGEMENT
浅谈政府性投资公司财务管理
无锡市建设发展投资公司 孟 娟
政府性投资公司是指按照 《公司法》的有关规定组建,并由政 分离 。
府出资设立、代表当地政府履行政府投资管理职能的特殊的国有 同时,我们也应看到我国财政管理体制的演进,既给国家经济
政策性投资公司。近年来,随着经济和社会的发展,中央财政投入 和社会发展起到了积极的推动作用,也给政府性投资公司的发展
的方式不断改革,地方财政积累也不断增加,这对代表政府管理和 带来了生机和活力。建国以来,我国的财政管理体制大致经历了统
运作资金的政府性投资公司来说,无疑提供了良好的发展空间。但 收统支、分级包干和分税制三次变革。经过三次变革,充分调动了
随着财政性资金投入的不断增加,怎样管好用好财政资金,怎样加 各级发展经济、增加收入的积极性。据 《中国财政年鉴2oo8)资料
强政府性投资公司的财务管理,却值得认真研究和思考。 记载,2008年全国财政收入61316.9亿元,其中:地方本级收入
一 、 政府性投资公司发展及其背景 28644.91亿元,中央税收返还和转移支付给地方收入22945.61亿
我国政府性投资公司经历了从无到有 、从小到大的发展历程。 元。2008年全国财政支出62427.03亿元 ,其中:地方本级支出
在这个历史长河中,政府投资方式的演变起了主导作用。70年代, 49052.72亿元。与 1978年相 比,2008年的财政收入和支出分别增
政府的投资范围比较狭窄,其管理职能主要依靠交通、水利、铁路、 加了53.15倍和54.63倍。国家综合财力的不断提高,尤其是地方
电力、民航等专业部门来履行。从管理形式看,体现了行业归 口管 本级 自有财力的增强,为政府性投资公司带来了前所未有的发展
理的特征。80年代 ,政府的投资范围有所增加,尤其是国家实行 机遇 。
“拨改贷”后,为顺应投资管理需要,一批诸如工程投资管理处 二、政府性投资公司财务管理优势及存在的问题
(局)、投资中心等专业管理机构应运而生,从资金运用看,体现了 政府性投资公司作为国民经济和社会发展的一支重要力量,
国家投资方式的转变,成为我国国有投资公司发展的起源。90年 在应对新形势下经济动荡的大环境中,不仅要执行政府意图,积极
代,政府的投资数额增多,为实现政企分开 目标,一大批国有投资 发挥好投资导向作用,更应发挥好聚财理财的作用,成为引领各类
公司风起云涌,从注册资本看,体现了出资人与国有资产管理者的 投资公司注重财务管理的楷模。从现实情况看,我国政府性投资公
情况进行控制,如采购部门原材料的采购活动。设计步骤如下:首 二是固定预警控制线。具体步骤如下:首先,根据企业发展 目
先 ,根据企业年度销售计划确定生产计划,继而确定采购计划 ,根 标制定企业年度发展计划,根据企业发展计划和历年该项目的支
据物资取得和仓储等成本费用确定存货预警控制线。其次,库存部 出情况制定本年度该项 目资金的使用额度,确定该项 目资金的预
门通过预警控制线约束采购部门和生产部门,防止采购部门因个 警控制线。其次,根据预警控制线对该项 目的内容进行控制 ,当超
人私利随意采购和生产部门不顾实际情况盲 目生产。最后,当确定 过预警控制线时,需要分析原因来确定是否停止资金的支付,已达
了预警控制线后,库存部门需要对原有库存进行清理,以便于 日后 到合理利用资金的效果。其具体业务处理流程如图3所示。
实施预警控制。具
文档评论(0)