7一般员工季度业绩考核表.xlsVIP

操作说明 财务中心不在总部工作的一般员工 一般员工 主要工作任务 1、 2、 3、 考核时间段 得分 合计得分 该项权重 1、 部门： 岗位： 自评得分 合计得分 考核得分 工作目标/评价标准 季度得分 部门经理（100%） 1、流程执行、改进与优化创新 制度制定部门 数据来源 总部人力资源部/区域综合办公室 4、 5、 6、 操作说明 7、 8、 姓名： 考核得分 工作目标/评价标准 数据来源 自评得分 该项权重 1、流程执行、改进与优化创新 制度制定部门 姓名： 第*季度必考项 岗位： 财务中心在各下属公司财务部门负责人（60%） 财务中心在各下属公司财务部门负责人评分得分 财务中心部门经理评分得分 财务中心部门经理（40%） 合计得分 季度业绩考核得分=财务中心在各下属公司财务部门负责人评分得分*60%+财务中心部门经理评分得分*40% 年 月 日 被考核人签字确认： 考核人签字确认： 评分完成日期： ××公司一般员工****年第*季度业绩考核表 泰福恒公司财务管理中心不在总部工作的一般员工****年第*季度业绩考核表 第*季度 9、 季度业绩考核得分=季度业绩考核得分*92%+必考项得分*8% 各考核人评分得分=季度业绩考核得分*92%+必考项得分*8% 9、 10、 指标制定日期： 年 月 日 季度得分 发生一次违反公司规章制度现象的扣20分。 每出现一次不按流程执行的情况扣20分，每提出一条被采纳的流程优化建议加20分，得分无上下限，分值可根据公司情况调整。 2、公司各项规章制度的执行情况 考核人签字确认： 指标制定日期： 年 月 日 11、 12、 用于对一个考核期内(一个季度内)的较重要的工作任务的完成情况进行评价。分配的员工“主要工作任务”一般情况下不少于6项，不多于12项。 考核期开始时，部门经理与本部门员工应预先确认本季度的“主要工作任务、工作任务的考核标准、数据来源、相应的权重”四项内容；考核期结束时，员工应进行自我评价，但分值不参加总分计算。 每考核期结束，部门经理根据员工自我总结并结合自己的观察和判断，对员工业绩进行考核评分，考完成后将此表报系统主管领导审核后，送总部人力资源部/区域综合办公室统计； 财务管理中心不在总部工作的一般员工考核表：每考核期结束，各下属公司财务部门负责人先根据员工自我评分并结合自己的观察和判断，对员工业绩进行考核评分，考完后将此表送至财务管理中心部门经理处考评，部门经理考评后将此表送总部人力资源部。 各公司总经理对本公司员工考核的最终结果审批后，由总部人力资源部/区域综合办公室分别存档。 工作业绩考核计分采用百分制，将被考核者在考核期间的绩效表现分成若干个指标进行评价，每项对应一定的考核得分，各考核指标结果依不同权重进行汇总后得出当次业绩考核得分。 7、 若考核期内出现重大计划调整（如权重大于20％的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20％），须重新填写本表，并提交总部人力资源部/区域综合办公室。 文件编号：TFH-JX-BD007 版本/修订：A/1 .00 .00 .00 .00 .00 .50 .50 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 .50 .50 .00 .00 .00