7周边绩效考核表.xls

考核范围 一般员工 经理（含副职） 高管 满意度指标 着眼点 极差 较差 合格 良好 优秀 ①高管间工作效率 ②高管对公司目标理解 ③高管间工作支持力度 ④高管间信息沟通（适合本系统之间） 序号 日期： 高管周边绩效考核得分＝（Σ（指标得分）/5） 序号 ①部门间工作效率 ②部门对公司目标理解 ③部门间工作支持力度 ④部门间信息沟通（适合本系统之间） ①员工间工作效率 ②员工对部门目标理解 ③员工间工作支持力度 ④员工间信息沟通 员工周边绩效考核得分＝（Σ（指标得分）/5） 员工周边绩效最终考核得分=（Σ（考评人考评得分）/考评人数量） 考评项目 被评价人 高管周边绩效最终考核得分=（Σ（考评人考评得分）/考评人人数） 考评项目 被评价人 工作认真负责，积极主动，务实高效，及时完成高管间的配合工作。 对公司发展目标理解清晰准确，从公司整体利益出发处理高管之间事务，顾全大局，认同公司文化。 高管之间合作充分，态度公开坦诚，服务意识良好，支持有力。 高管间保持开放式沟通，信息全面精确，信息共享充分，传递及时准确。 评价人： ⑤对其他高管提出意见的采纳及应用情况 对于其他高管提出的意见能够虚心听取，本着解决问题、改进工作的态度积极探讨，对于有益的意见能够积极采纳。 工作认真负责，积极主动，务实高效，能及时完成部门间的工作。 对公司发展目标理解清晰准确，能从公司整体利益出发处理部门之间事务，顾全大局，认同公司文化。 部门之间合作充分，态度公开坦诚，服务意识良好，支持有力。 部门之间保持开放式沟通，信息全面精确，信息共享充分，传递及时准确。 ⑤对其他部门提出意见的采纳及应用情况 对于其他部门提出的意见能够虚心听取，本着解决问题、改进工作的态度积极探讨，对于有益的意见能够积极采纳。 部门经理/副经理周边绩效考核得分＝（Σ（指标得分）/5） 部门经理/副经理周边绩效最终考核得分=（Σ（考评人考评得分）/考评人数量） 工作认真负责，积极主动，务实高效，能及时完成员工间的工作。 对部门任务理解清晰准确，能从部门整体利益出发处理员工之间事务，顾全大局，认同公司文化。 员工之间合作充分，态度公开坦诚，服务意识良好，支持有力。 员工之间保持开放式沟通，信息全面精确，信息共享充分，传递及时准确。 ⑤对其他员工提出意见的采纳及应用情况 对于其他员工提出的意见能够虚心听取，本着解决问题、改进工作的态度积极探讨，对于有益的意见能够积极采纳。 评价 标准 ××公司高管周边绩效评价表 ××公司部门经理/副经理周边绩效评价表 ××公司一般员工周边绩效评价表 泰福恒系统绩效考核周边绩效考核范围表 文件编号：TFH-JX-BD007 版本/修订：A/0 周边绩效考核计分采用5分制，考核者对被考核者的周边绩效各项指标打分后，通过换算公式转换为百分制计入考核表。 不参与 两个区域公司中层之间不互评 业务对接部门经理（含副职） 本区域公司其他各部门经理（含副职） 业务对接部门经理（含副职） 下属公司财务部门负责人 不参与 本部门其他员工 总部一般员工(财务管理中心员工除外) 　 不参与 本部门其他员工互评 不参与 区域一般员工 不参与 财务管理中心其他一般员工（下属公司财务部门负责人除外） 财务管理中心一般员工（下属公司财务部门负责人除外） 一般员工 两个区域公司中层之间不互评 业务对接部门经理（含副职） 本区域公司其他各部门经理（含副职） 业务对接部门经理（含副职） 区域公司部门经理（含副职） 　 业务对接部门主管领导、部门经理（含副职） 业务对接部门主管领导、部门经理（含副职） 总部各部门其他经理（含副职） 总部部门经理（含副职） 中层 两个区域公司副总之间不互评 总经理 本区域公司其他副总 总部各副总（本区域公司总经理除外）及总经理 区域公司 副总 总经理 总助及以上人员 总部其他副总 总部副总（含区域总经理） 高管 物业 公司 营销 中心 区域公司 总部 备注 周边绩效评价人范围 被评价人 级别 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8