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地产半年及年终总结工作组织流程.xls
主流程
流程
说明
责任人
行政主管
行政主管
行政主管
收集完各收件人意见后于1个工作日内完成修改
行政主管
1、于6月和12月15日前确定
2、如因时间原因，可招集专题会议讨论确定
文件名称
修改状态：
半年及年终总结工作组织流程
文件编号： XZ-12
3 管理内容
2 适用范围：物业公司半年及年终总结工作
1 目 的：确保半年及年终总结各项相关工作的顺利进行
于每年6月和12月11日前给各管理处主任、部门主管发出电邮，并要求收件人于2个工作日内回复
1、交由经理签批。
2、以电邮方式发布执行。
审批：
编写：邓爽
郝红兵
4 相关文件：
5 附录：
4.1《龙湖物管（2000）行字第011号》文件
5.1《半年（或年终）总结工作安排》
1、每年6月和12月10日前起草《半年（或年终）总结工作安排》
2、写明半年及年终考评工作时间要求及考评方法，参照《龙湖物管（2000）行字第011号》文件“年终考评及绩效奖金发放办法”，但注意根据当年情况调整。
3、写明半年及年终各部门工作总结提交时间，参见《半年及年终总结提交流程》。
4、写明半年及年终奖项评比时间及方法，参见《半年及年终奖项评比流程》。
5、写明半年及年终总结大会时间
6、写明年终聚餐（如有必要）安排。
4.2《半年及年终总结提交流程》
4.3《半年及年终奖项评比流程》
重庆新龙湖 物业管理 有限公司
版本号：C
生效日期： 2004年2月1日
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