[BearingPoint]华谊股份公司组织架构设计.pptVIP

华谊股份有限公司组织架构设计 目录 组织设计方面九个拥有最深远的影响力的理念 华谊组织设计和重组的目的 基于华谊的战略定位和业务组合，华谊确立了更明确的愿景，使命和核心价值 为了实现既定的战略目标，华谊应该具备一些核心的组织能力 从组织形态来看，华谊集团目前的总体组织结构较复杂，层级较多，资产链较长；不利于华谊近期经营和远期发展战略的贯彻执行 与国内已“实体化”的大型国有控股集团公司比较，华谊总部的组织和运作过程还留有较明显的“行政管理机构痕迹” 华谊内部的组织诊断调查结果也证实华谊的组织架构存在可改进之处 华谊要实现新的战略目标，必须对组织架构进行调整以弥补组织能力上的差距 综上所述，华谊组织结构设计应包括以下八大原则 目录 根据对华谊现状和发展战略要求以及相关重要因素的分析，新华谊股份应该对下属企业采用“战略控制”型的管控模式 基于上述管控模式，华谊股份总部的职责将不同于原集团总部职责 华谊总部定位的转变使其运作特征也将发生相应的变化,华谊股份总部职能强化，规模趋于精简 同时，股份公司总部和业务单元之间规划和考核将发生相应变化 目录 在考虑各核心业务板块的组织方式时可选择事业部与分公司和子公司三种形式；三者在权利、业务和适用范围等方面有着明显的差异，反映了总部对其掌控程度的不同 考虑到近期华谊的业务组成构想，建议对三个主要业务板块采取事业部的管理模式： 目录 华谊组织结构调整方案概述 新组织结构将最大限度的为实现战略服务、强化部门间协同、并使实施风险最小化 华谊未来的总体组织架构体现了专注于发展核心业务；逐步剥离处置“其它业务”的设计构想 专注于发展核心业务的华谊股份将具有如下图所示的公司治理结构 新华谊股份将采用如下的管理组织结构 增强科技创新和增强股份公司总体研发能力是这一组织模式力图达到的重要目标，调整后新华谊股份的研发组织体系如下 新组织职能部门总部和事业部关系（一）－计划财务，事业部的财务主管由总部财务部派遣 新组织职能部门总部和事业部关系（二）－人力资源，其中事业部的人力资源主管由总部人力资源部派遣 新组织职能部门总部和事业部关系（三）－研发管理 目录 根据毕博公司以往的经验，在实施组织结构方案的过程中必须注重下列八个关键成功因素 此外，成功的实施必须由专门的指导委员会和工作组来保障 通过制定详细实施规划、组织动员、沟通交流和任命计划来确保实施工作的质量 华谊在组织转型过程中可能会产生的短期的成本和费用 为有效的实施转变，项目组认为在实施新组织架构还应注意的以下的事项，以保证转变方案的顺利执行 组织构架调整是一项系统工程，应该与公司的治理结构、管理/业务流程，绩效、薪酬、激励机制和IT设施等结合起来统筹规划，这样才能防止在实施中出现困难和偏差 组织构架的变动应采用渐进的方式以保证公司正常运转和平稳过度，项目组在设计新的架构时充分考虑了这一要求，在不影响大局的前提下尽量保证组织构架的稳定性，减少组织调整对企业的负面影响 在华谊的组织架构调整过程中，关键是处理人的问题，即如何留住核心的管理和业务人员，如何寻找新业务的领军人物，如何安置多余的职能人员 在华谊组织架构调整过程中另一个关键是与员工和上级主管部门充分沟通，即将公司的战略和组织架构调整的重要性与职工和主管领导充分沟通，并充分听取员工和主管部门的反馈意见，争取获得他们的充分支持 由于华谊新的组织架构中将设立新的业务部门并将一部分职能部门人员安置到这些部门，因此对这部分人员进行新岗位的技能培训将成为组织架构变革的重要一环 为逐步实现上述转变，建议华谊股份在未来三年中，实施如下的业务和组织架构重组行动计划 目录 华谊集团-部门职能描述-企业调整部 华谊集团-部门职能描述-企业调整部（续） 华谊集团-部门职能描述－综合办公室 目录 股份公司-部门职能描述－投资规划部 股份公司-部门职能描述－投资规划部（续） 股份公司-部门职能描述－资产管理部 股份公司-部门职能描述－资产管理部（续） 股份公司-部门职能描述－办公室 股份公司-部门职能描述－办公室（续） 股份公司－部门职能描述－人力资源部 股份公司－部门职能描述－人力资源部（续） 股份公司－部门职能描述－技术研究院 股份公司－部门职能描述－技术研究院（续） 股份公司－部门职能描述－物流部 股份公司-部门职能描述（过渡方案）－投资规划部 股份公司-部门职能描述（过渡方案） －投资规划部（续） 股份公司-部门职能描述（过渡方案） －资产管理部 股份公司-部门职能描述（过渡方案） －资产管理部（续） 股份公司-部门职能描述（过渡方案） －办公室 股份公司-部门职能描述（过渡方案） －办公室（续） 股份公司－部门职能描述（过渡方案） －人力资源部 股份公司－部门职能描述（过渡方案） －人力资源部（续） 股份公司－部门职能