L公司中国战略.pdfVIP

朱兆鹰062025311 L公司中国战略 摘 要 在改革开放初期，欧美的公司主要是世界500强和有实力的大企业，如西 门子、通用电气，到中国来投资设厂。而到了上世纪九十年代中后期到本世纪初， 情况有所变化，大批欧美的中小型公司也纷纷到中国来发展了。这些主要为大公 司配套的外资中小企业，包括标签和精密模切公司，本着寻求发展，降低成本和 为客户提供本地化的产品和服务也到中国来投资办厂。随着配套外资企业的进入 和中国本土企业的成长，中国各个行业已经发展非常成熟，竞争非常激烈。那么 现在新的外资公司要进到中国市场来，如何在这种形势下调整企业自身，适应快 速发展的环境，使企业在与市场环境的磨合中生存下来，并逐步发展壮大，是每 一个想在中国大陆投资的企业不得不考虑的问题。 在众多的行业中，我国标签印刷市场自上世纪70年代发展至今，已经成为 相当规模的产业。当前，各标签和精密模切厂商在竞争激烈，行业利润率日趋微 薄、增长放缓的大背景下，纷纷谋求在竞争中保全自己，进而获得优势以巩固或 扩大市场份额。基于此，论文选择了一家美国标签行业的中小型企业L公司进行 研究，初步探讨此类型的公司在大陆地区的如何制定公司战略。 本文分析研究的结构如下安排：首先，通过介绍L公司的情况引出L公司 目前遇到的问题，然后通过PEST分析和波特的五力分析分别对外部环境中的宏 观环境和行业环境进行研究，了解中国标签行业市场大环境的发展变化。然后， 引入针对美国L公司的具体情况作SWOT分析矩阵理论为框架，对该企业的竞 争优势进行评估。最后，基于前面的分析与整理，找出适合L公司在中国地区发 展的战略。为了提升其竞争优势，本文从多国化战略、差异化战略，供应链管理 角度出发提出建议。希望对此类公司在大陆地区的经营发展起到一些参考作用。 关键词：中小企业标签战略管理 中图分类号：C93 4 朱兆 L公司中国战略 ABSTRACT Atthe ofthe of Western and beginningopeningChina,onlybig companies forbusiness fortune500 a8Siemensand toChina companies，such GE，came alotfromtheendof20th toatthe of change century beginning development．Things andsmall-sized label 2000．Moreandmoremedium companiesincludingcompanies set their and inChina．Themain cametoChinaare up companiesplants rea80ll$they theircustomersand the thelocal andservice requestreducing providingproducts per co