机械设备管理制度86391.docVIP

机械设备管理制度 第一章 总 则 第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本企业实际情况而制定的机械设备管理条例。 第二条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。 第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。 第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。 第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。 第二章 机械使用管理的任务 机械设备管理的任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过采取技术和组织施， 搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。 第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合企业特点的一套设备管理制度。 第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构， 配齐管理干部和技术人员。 第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。 第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。 强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。 第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度。 第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。 第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。 第三章 机械使用管理和要求 机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。 第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。 第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。 第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。 第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。 第五条、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。 第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。 第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。 1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。 2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。 3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、、会维护保养、会排除一般故障。 4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。 第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。 1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。 2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。 3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。 第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。 1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。 2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。 3.合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率， 4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。 5.配备适当的维修人负，及时排除故障。 第四章 机械设备使用的技术规定 第一条、机械设备技术试验规定 1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。 2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。 3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。 4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，由