汉方公司研发项目团队管理应用分析——以灵芝孢子油脂肪乳项目为例.pdfVIP

n 汉方公司研发项目团队管理的应用分析 ——以灵芝孢子油脂肪乳项目为例 专业名称：项目管理工程硕士 申请人姓名：李予强 。‘ 导师姓名及职称：孙海法教授葛发欢教授 答辩委员会(签名) 主席：勿l脚矛 委员： l 一刁7芝～／一矛丝～／ !’／f雳蜊 答辩日期：2010年6月3日 -—。_—__·，。————‘。。。—。。。。’—’—。。。——’—。‘。。。—————。’。—’——————————————————————————————————————————＼ 汉方公司研发项目团队管理的应用分析 ——以灵芝孢子油脂肪乳项目为例 专 业：项目管理工程硕士 硕士生：李予强 指导教师：孙海法教授葛发欢教授 摘 要 项目管理最大限度地利用了企业内外部资源，从根本上改善了管理人员的工 作效率。中药研发是一个创新过程，项目团队管理直接影响科研人员的工作积极 性和创造性，影响项目的成效。 本文结合作者承担的管理工作，以项目团队管理知识和相关文献为基础，以 灵芝孢子油脂肪乳研发项目为案例，对项目团队管理进行了分析总结。通过研究 发现，目前项目团队管理存在以下主要问题：1、优秀人才聚集的团队并不是最 为合理的项目团队：2、没有重视对项目经理的任期培训，项目经理未能掌握项 目管理理念和技能；3、对重点项目的过度资源倾斜，影响了其他项目的开展；4、 研发项目风险性大，而风险管理机制在研发管理中尚未建立。 针对研究发现的问题，本文总结了一系列的经验教训，包括组建人员搭配更 加合理的项目团队，可以减少项目冲突；整合公司已有资源，可以帮助项目经理 更有效的开展工作；根据研发项目特点，忽视部分冲突；加强项目经理的任内培 训，做好项目监督机制，以便适应项目研发的高技术要求和高风险性特征；对重 点项目公平合理配置资源，以免影响其他项目进行。 本文采用了项目团队管理理论对中药研发项目进行了分析，发现项目团队管 理对项目人员具有更加持久的影响力，可以有效保障科研项目的成功开展。本文 的实践贡献是：l、分析了灵芝孢子油脂肪乳项目团队管理中所存在的问题并提 出了相关建议。2、本文所提出的研发项目团队管理问题分析，不仅对中药研发 项目管理有着使用价值，对其他科研项目也有一定的参考和借鉴价值，并以此来 导向设计符合研发项目特点的项目团队管理模式。 关键词：中药研发，项目团队管理，冲突管理，风险管理 II The of team usedin analysisprojectmanagementhoVf0严一 oil ectcase intralipidproj study ganodermaspore of Management Major：MasterProject Name：：Li Yuqiang Fahuan Sun Ge Haifa,Professor