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动荡环境下的企业融资策略与新型预算系统
【时间地点】 2012年10月20-21日 北京红杉假日酒店(周六、日)
【参加对象】 集团公司董事长、总裁(总经理)、副总裁(副总经理)、财务总监、财务部长、战略总监、风险总监、投资总监等企业管理者。金融机构高级管理者。
【费 用】 ¥4380元/人 (费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】 《动荡环境下的企业融资策略与新型预算系统》(汤谷良)
● 演讲嘉宾
汤谷良 著名财务会计专家
现任对外经贸大学国际商学院执行院长、会计学教授,曾任北京工商大学会计学院院长,同时兼任财政部会计准则委员会咨询专家。在公司财务体制、全面预算管理、财务分析等方面有所创建,是公司“经营者财务”学说的倡导者。
现担任多家知名大企业财务顾问,同时兼任多家上市公司独立董事。已出版《公司财务政策》,《汤博士点评中国财务案例》等专著3部。
汤谷良教授的讲课内容深入企业实际,针对性强、实用性强。讲课风格深入浅出、精彩生动、幽默风趣,受到企业管理者高度的评价。
● 演讲提纲
第一部分:企业融资策略
1. 企业融资的最为纠结难题---企业估值与风险控制
2. PE、VC的导入中的估值、对赌协议与退出机制(以俏江南为例)
3. 企业IPO中受挫陷阱与成功要领
4. 供应链融资与风控(以阿里信贷为例)
5. 并购融资策略(联想收购IBM的融资策略)
第二部分:构造创新型的全面预算系统
一、挑战:中国企业预算困境:说爱你不容易
1、如何评估全面预算管理的效果?
2、计划预算执行力不强:谁之过?啥原因?
3、全面预算or 财务预算or 财务部预算。
4、你犯有“预算疲劳症”吗?
5、全面预算遭遇“精细化”困境,预算为啥不能“快乐” ?
6、预算管理=预算编制?
7、计划预算VS市场巨变?以不变应万变?
二、创新:计划预算系统创新变革要点
1、构建与动荡环境匹配的计划预算文化
2、计划预算方法与流程的变革
3、交互预算控制系统的导入
4、情景计划与预算系统
5、基于目标的业绩评价制度的变革
★ 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O
课程网址:森涛培训网. /Article/7645.html
《报名回执表》如下:
报名回执表
回执请发到:kcbm@163.com 或传真至:020? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《动荡环境下的企业融资策略与新型预算系统》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√) VIP会员ID 住宿要求 预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!
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