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探讨：如何制定软件开发人员考核衡量标准？ 内容来源：西安弈聪信息技术有限公司() 关键词：软件开发 内容概要： 软件开发人员管理，一向被认为是一件难题。在开始一个软件开发项目之前，软件公司领导要与该软件项 目经理对需要完成的工作 内容、时间期限、考核的标准达成一致。软件项 目经理把任务进行分解，和每个软件开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和 考核标准达成... 正文： 软件开发人员管理，一向被认为是一件难题。在开始一个软件开发项目之前，软件公司领导要与该软件项 目经理对需要完成的工作 内容、时间期限、考核的标准达成一致。软件项 目经理把任务进行分解，和每个软件开发人员对各自所需完成的工作内容、期限和 考核标准达成一致，特别是各个模块之间的接口，并形成一份完整的 “任务说明书”。在期限结束时，软件项 目经理根据每个软件 开发人员的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。为了避免到最后才发现问题过多、难以收拾，可以在开发期间设置几个考 核点，设置相应的阶段性目标，根据完成目标情况给出考评的分数。 软件开发人员应具有较强的事业心、责任感和较深厚的基础理论知识，并不断提出新的思想和观念，为创造新产品和新技术提供条 件。通常研发一个软件开发项目所需的时间较长，我认为按项 目的里程碑或项 目来安排对软件开发人员的考核，如工作量用完成的 功能点来衡量，工作质量用每千行代码Bug数衡量，软件开发人员会认为这很公平，从而有动力更努力。 根据客户关注点确定考核指标，同时将客户的满意度与做为考核的衡量标准，一个项 目完成后，公司不要把该项 目的奖金一下子全 发给软件开发人员，可以留下30%～40%待一年后发放，给客户一年的时间发现问题，软件公司可根据问题的大小从余下奖金中相 应扣除。 代码应该有统一的代码库管理，而不是只保存在软件开发人员个人手里；Bug也要存在缺陷管理库中，不是只是去跟软件开发人员 讲一下。每个项 目结束时，每项统计指标的计算也是烦琐的工作，需要人力和耐心。 有些知名的IT公司已将软件开发人员的绩效评估建立形成了一个体系，每年有年度的绩效考核，软件开发部门有开发成本考核。从 每年12月开始到第二年1月份的两个月期间，公司上上下下都认真地做绩效考核，因为晋升调薪需要这个依据。考核完后，经理要 跟软件开发人员面谈，将考核结果告诉他。考核的关键是评估后的沟通，这比评估更重要。让软件开发人员知道他的不足在哪里， 优势在哪里，软件开发人员自己要提出想法。考核后排在后5 ％的软件开发人员要内部下岗，实际上是降工资，留岗观察。 西安弈聪信息技术有限公司简介 西安弈聪立足陕西西安，为西安企业提供网站优化，软件开发，软件外包，电子政务，网站建设、企业网络营销咨询服务及实施 为主体业务，为客户提供一体化IT技术服务。 西安弈聪现有技术架构包含PHP,asp,.NET.C++,VB,J2EE等，在MYSQL,MSSQl数据库系统，ORACLE大型数据库管理系统开发方 面专长，经验丰富，是业内技术服务最全面，技术实力最雄厚的IT技术服务企业之一。 联系电话：0294006-626-615 网址: 邮箱:admin@