企业核心竞争力的会计信息披露.pdfVIP

备一定的专业技术技能和综合分析 、提 炼概括信息的能力 ，做好收集 、分析 、评 价和记录信息的工作。 三、开展审计项 目中的人力资源安 排和管理 核 在人员安排上 ，为了避免利害冲突 或偏见影 响审计人员对 审计事项进行 职业判断，审计机构应在项 目管理中注 意以下几点：1．审计机构或部门应要求 每个审计人员每年出具一份声明书．声 计信 明自己在个人行为 、状况 、利益及特定 审计项 目上可能构成潜在的或实际的 利益冲突，审计项 目经理可 以据此指派 ●王 适 当的审计人员。2．审计人员的工作安 排还应定期轮换。轮换可能在每次审计 企 会 某一特定项 目时进行 ．或者在审计人员 提要 ：如何适应培育企业核心竞争力的需要 ，强化会计 的内部管理职 已多次重复进行了某项审计时进行 (特 能，恰 当地揭示和披露企业核心竞争力的存量及动态变化 ．已成为企业面临 别是当审计人员需要特别培训或有某 的一个重大课题。本文通过对核心竞争力会计信息披露 内涵的阐述．对如何 种特别技能要求时)。3．调入或暂时性 实现企业核心竞争力的信息披露进行 了探讨 从事审计工作的人员 ，不能派去审计他 们原先执行的那些活动，除非经过一段 一 、 企业核心竞争力会计信息披 (二)企业核心竞争力信 息的质 相当长的时期。 露的内涵 量特征 此外 ．还应注意对审计项 目人力资 (一)企业核心竞争力会计信息 企业核心竞争力信息质量特 源管理中核心人员的配置和要求 。第 披露 的目标 征 ，是企业核心竞争力披露 目标的 一 ， 项 目经理及其要求。项 目一般都是 《企业会计准则——基本准则》 具体化。FASB认为：对决策 的有用 一 次性的整体任务 ，它的成功完成离不 规定 ：财务会计报告的 目标是向财 性应该作为最重要的质量特征。在 开强有力的领导 ．而此责任 的承担者就 务会计报告使用者提供与企业财务 此前提下 ，相关 的会计信息应同时 是审计项 目经理或者主审人 。审计项 目 状况 、经营成果和现金流量等有关 具备 “及时性 ”、“预测性”、“反馈价 经理在项 目管理 中起到战略性的作用 。 的会计信息 ，反映企业管理层受托 值”。要做到可靠，应该具备 “不偏不 其素质好坏及能力高低是直接关系到 责任履行情况 ，有助于财务会计报 倚”、“可验证性”和 “如实反映”。对 项 目团队能否高效运转和项 目目标能 告使用者做 出经济决策 ，财务会计 于核心竞争力信息而言，笔者认为 否成功实现的关键。第二 ，项 目班子及 报告使用者包括投资者 、债权人 、政 应该更关注 “相关性”，因为核心竞 要求 美国项 目管理学会 PMI在 20世 府及其有关部 门和社会公众等。对 争力信息包括大量预测性和估计的 纪 90年代初设立了 “项 目管理知识体 于核心竞争力信息披露而言，其 目 信息 ，作为战略管理 的一部分 ，无论 系”，在 “项 目管理人员关键能力表”中 标就是要满足信息使用者 的信息需 多么完美的会计核算体系，多么精 规定，一个真正的专业项 目管理人员必 求 ，对外为资本市场广泛 的投资者 确的成本费用分配机制，多么可靠 须具备成本管理 、质量管理等几方面的 与潜在投资者提供决策有用 的信 的未来市场预测 、现金流量的预测 ， 基本能力。审计组织在组建项 目班子时 息 ，由此实现资源 的优化配置