伴着时代的强音前进——访神华集团公司总经理助理、乌海能源有限责任公司董事长李怀国.pdfVIP

★ 企业天地 ★ 伴 着 时 代 的 强 音 前 进 — — 访神华集团公司总经理助理、乌海能源有限责任-g司董事长李怀国 本刊记者 宋潇潇 李 锦 韩 瑜 在神华集 团 “开疆拓土、重整河 山、做大做 能源有限责任公司董事长李怀国。 强、打造辉煌”的战略方针指引下，神华集 团乌海 《中国煤炭》：2005年 1月 18日，在神华集 团 能源有限责任公司伴着时代的强音横空出世 。她以 提 出的 “开疆拓 土 、重整河 山、做大做 强、打造辉 内蒙古乌海市工业经济航母的姿态 ，在乌海市经济 煌”战略方针全面推进过程 中，为整合乌海及周边 建设中独领风骚 ，并乘风破浪不断前进 。 地 区的焦煤企业及 资源，乌海煤焦化公 司应 时而 2008年 1O月 26 日，由原乌达矿业有 限责任 生。时隔3年，神华集 团再次整合鸟海焦煤产业， 公司、海勃湾矿业有限责任公司、神华乌海煤焦化 成立乌海能源有限责任公司。请问此次整合 的背景 有限责任公司、神华蒙西煤化股份有限公司 4家企 是什 么? 目前公 司发展状况如何? 业整合重组而成的神华集团乌海能源有限责任公司 李怀国：2008年 10月 ，神华集 团党组决定对 正式挂牌 。刚组建的神华集团乌海能源有限责任公 神华集 团在乌海的4家公司进行整合重组 ，成立了 司面对市场疲软、价格下滑 、运力不足等宏观经济 乌海能源有限责任公司。实践已充分证明，神华集 形势及市场变化带来 的不利影响，加强组织领导 ， 团党组对乌海 4家公司的整合重组符合科学发展观 加大工作力度 ，推进重点工作 ，圆满完成了当年的 的要求 ，符合中央 “加快企业兼并重组”，建立现 各项任务 ：全年生产原煤 1452万 t、洗煤产量达 代大企业 、大集团的战略部署 。过去 ，在乌海这个 1728万 t、销售完成 1995万 t、焦炭产量 271万 t、 资源有限的弹丸之地 ，分散着 4家产业相近的兄弟 煤焦油产量 6．26万 t、发电3．7亿 kwh，实现主 公司，相互争人才、争运力、争资源 ，明争暗斗 ， 营业务收入 129亿元 ，利润达 26．74亿元 ，上缴税 各 自为战，在 内耗 中失去 了许多机遇 ，发展缓慢 ， 金 17．68亿元 。 形不成强大 的竞争力 ，也没有强硬的市场话语权 。 2009年 ，乌海能源有 限责任公司 以科学发展 现在 ，强强联合 ，重组为一家人 ，把拳头攥 了起 观为指导 ，积极应对 由美 国次贷危机引发的全球性 来 ，既能充分合理地最大化利用资源 、调整产品结 金融危机 ，克服困难 ，逆势飞扬 ，创造了一季度原 构 、优化配置、协调运力 、统一资金调配等，又能 煤生产开门红的可喜成绩 ：公司所属的9对矿井全 实现节能减排，延长产业链条 ，形成循环发展的经 线飘红 ，均圆满完成原煤生产计划指标。 济模式。同时，还能共同应对危机 ，抵御风险 ，拥 当这一系列的数字罗列在眼前的时候 ，我们不 有强硬的市场话语权和强大的市场竞争力，可谓一 禁感慨 ：是什么让刚成立不久的乌海能源有限责任 举多得。如果没有神华集团党组对乌海 4家公司的 公司能够逆势而上 ，取得如此辉煌 的成绩?带着这 及时重组 ，在当前国际金融危机的巨大冲击下，乌 样的疑问，我们就乌海能源有 限责任公司整合的背 海 4家公司独木难支 ，经营将更加艰难 ，后果不堪 景 、目前发展状况、应对金融危机采取的措施 ，以 设想。实践证明，神华集 团党组的决策 ，对