国有企业人力资源管理探究.doc

国有企业人力资源管理探究 山东阳谷县供电公司 耿庆善 摘 要 本文首先阐述了人才在企业发展中的重要作用和对人才的认识，进而阐述人力资源管理的基本原理，提出加强企业人力资源管理是获得和创造人才的重要手段，又从人才的配置、人才的激励和人才的培养三个环节，概述了现代企业人力资源管理的内容、特点、方法和原则。 笔者通过对YG县供电公司的人力资源管理情况进行分析，总结出现代某些国有供电企业存在的问题，并提出相应解决方案，为加强企业人力资源管理和有效开发企业内部人力资源提供了有益的建议和帮助。 关键词：人力资源管理 供电企业 管理制度 完善 ABSTRACT This article first elaborated that talented persons play an important role in the development of enterprise development, then the elaboration human resources managements basic principle, proposed strengthens human resources management is an important means to obtains and creates talented persons ,then through the talented persons disposition, talented persons drive and talented persons raise three links, has outlined the modern enterprise’s human resources management content, the characteristic, the method and the principle. The author through carries on the analysis to the YG county Electric Power Companys human resources management’s situation, summarizes the problem which a generation of certain State-owned business exists, and proposed that the corresponding solution, and provided the beneficial suggestion and help to strengthen the enterprise’s human resources management and the effective development enterprise interior human resources KEY WORD: Human Resources Management, Power Supply Enterprise，Management System，Improvement 目 录 摘 要 第一章 概 述 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 第二章 人力资源管理基本原理及管理实践 3 2.1 人力资源管理的基本原理 3 2.2 企业人力资源管理实践 4 2.3.1 管理观念层面 4 2.3.2 管理活动层面 4 2.3.3 管理内容层面 5 第三章 国有供电企业的人力资源管理 6 3.1 人力资源管理对国有企业的重要性 6 3.2 国有供电企业人力资源管理存在的问题 6 3.2.1.“人才短缺”和“人员富余”问题并存 6 3.2.2.激励机制的不灵活，挫伤了人力资本的积极性 7 3.2.3.人力资源投资不足 7 3.2.4.人才选拔机制不健全 7 3.3 解决国有供电企业人力资源管理问题的对策 8 3.3.1 优化人力资源配置,实现人尽其才 8 3.3.2 完善培训体系，提高人力资源素质 8 3.3.3 建立科学的用人制度，人尽其才 9 3.3.4 健全和完善激励机制，充分调动积极性 10 第四章 YG县供电公司人力资源管理现状分析与研究 11 4.1 YG县供电公司人力资源管理存在的问题 11 4.1.1 选人缺乏科学性 11 4.1.2 育人环节薄弱 11 4.1.3 进出口不畅通、冗员问题突出 12 4.1.4 分配制度不科学，激励机制不完善 12 4.2 YG县供电公司改善人力资源管理的举措 13 4.2.1 做好人力资源规划，正确的选用人才 13 4.2.2 全面有效地培训人才 14 4.2.3 合理地配置人才