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企业员工的职位薪酬模式探讨 摘 要：职位薪酬模式是一种以职位为基础而建立的一种薪酬结构。该模式有利于组织有效的控制薪酬、评估薪酬的内部公平性、衡量组织的薪酬在市场上的竞争力水平、限制组织内部各种偏见和偏好。着重分析员工职位薪酬模式的优缺点、适应条件以及在组织中建立该模式的步骤。 　　关键词：职位薪酬；薪酬等级；薪酬结构 　　 　　1 职位薪酬模式的理论假设 　　 　　对于职位薪酬模式，是一种通过对工作分类、分级，依据职位所要求的教育水平、工作经验和管理幅度等因素来支付报酬的形式。员工的薪酬水平将随着其工龄的延长而增加， 因此这实质上是组织的一种成本控制工具。以上为基础，可知职位薪酬模式的理论假设如下： 　　（1）员工对组织的价值和贡献，主要体现为其职位价值，即员工对工作职责的承担和工作内容的完成，决定了员工对组织价值创造所做出的贡献。 　　（2）员工的工作范围和工作内容非常固定，从而能够明确界定其职位内涵，并能够对其职位价值进行较为准确的评价。 　　（3）组织是传统“金字塔型”的科层型组织 　　 　　2 职位薪酬模式的优势和缺陷 　　 　　2.1 职位薪酬模式的优势 　　（1）有助于组织的中央集权式控制：该模式使组织的薪酬预算更加简便可行 （Shimko，2000）。 　　（2）有助于评估组织内部的薪酬公平性：所有职位的薪酬水平均是在